KPI考评体系专项培训研讨会.pptxVIP

引进先进业绩管理理念，提升整体管理水平 －考评体系培训研讨会;主要内容;;;主要内容;考评体系的建立分为四个步骤;;;不同职位的考评指标需反映其工作特征、并指导其工作重点;指标值的确定可以参照以下原则;指标细分是确定部门内岗位的重要方法;分解后形成的考评表单举例;具体业绩指标形成后应该与被考核人进行充分沟通，在得到被考核人的确认及最高决策层批准之后才进入正式实施;按照考核周期的不同，分别进行业绩考核;在每个考核期末人力资源部从相关部门获得数据并计算本期指标，各部门根据指标结果总结阶段工作并制定下阶段的工作计划;评分流程;;填写完成的季度评分表举例;考评分数得出之后，对考评结果的沟通非常重要，方式可以是：由直接上级与各主管单独进行交流;综合各部门的考评结果，总经理主持召开高层主管决策会议，总结本季度的经营情况，并确定下季度工作的具体安排和考评目标值;季度决策会议制定计划后，由直接上级与各主管沟通下季度工作计划;部门经理及以上人员的季度奖金根据每季度考评结果由人力资源部计算并发放;每年年终进行年度业绩考评，并确定相应的奖惩方案;收集数据：人力资源部负责平均各主管四个季度的考核结果,并取得年度指标数据，填写干部考核表相关部分;自我总结：评估对象对本年工作进行小结，并对考核中反映出的问题进行解释;交流沟通：在决定年终奖惩之前，由直接上级与被考核人单独进行交流;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定;总经理主持召开高层主管决策会议，拟定部门经理级管理人员的奖惩;人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档;年度考核报告举例;主要内容;建议德赛从2003年6月起分阶段地推行考评体系;指标细化到部门员工，全面推行考评体系;在试运行阶段应该注意以下问题;主要内容