QC七大工具绘制方法.pptxVIP

麦格米特制造中心;Qc七大工具;特性要因图;特 性 要 因 图;特性要因图的画法;二、列出大要因;三、各大要因，分别记入中、小要因;2、依各要因分别细分，记入中要因、小要因。;3、最末端必须是能采取措施的小要因。 4、间接部门由圈员以中、小要因之类别予以归纳，再确定大要因。 ;五、记入必要的事项 1、制品名称。 2、作程名程 3、完成日期。 4、参与的圈员及圈长。 六、整理 1、整理成壁报，张贴现场。 2、必要时，可再召开圈会修正。;练习题：分组讨论 “QCC活动为何不能坚持开展下去”;查检表; 2－1：决定收集数据的项目与数据;3、 查检表;4、查检表收集数据要点：;柏拉图; 2、柏拉图由来; 4、作法;（2）决定期间，收集数据。;5、注意事项;;XX不良柏拉图;6、柏拉图的作用：;练决题：根椐以下检查表制一份柏拉图。;直方图;2、直方图的作法。; 步骤③ 决定组距; ;3、直方图的作用：;右图是锡膏厚度的直方图，上下限分别是130和220.由图可直接看出数据分布在150~200内, 而170~180间的数据最多.;范例:测量50个蛋糕的重量 ;次数;从上表可看出,一组的产品准确度(均值与CL接近)虽然可以但精密度差(数据分散), 二组则相反,三组则两者都差,四组两者都好. ;(2)分配形态;4、直方图的应用：; 练习题：PCB线最近有管脚高度不符合要求现象，为了解具体分布情形，从定位日报中收集50个数据，请用直方图加以分析。(规格为：2±0.5cm);层别法;2、为何要用层别法？;2－3经QC历程而言;3、层别要领：层别可依下列原因分组：;4、层别应注意事项：;练习题：下表是三条PCB线的不良品，作出工段别不良品推移图。;散布图;散布图的作法：;散布图;散布图看法：;练习题：下表所列数据是锡炉温度与每块PCB板焊点不良间是否有相关性，请制作散布图。;管制图;管制状态:;管制图之判读;（2）非管制状态;（3）可否延长管制界限作为今后制程管制之用的判断基础。;特殊排列因判定制程异常;;（3）连续7点依次上升或下降。;（4）点接近界限，在2a与3a间。;（5）点出现呈周期性变动。;