技术研发人员绩效考核及奖励制度 - 2020.docVIP

上海****有限公司文件 管字[2020] 第[013]号 技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避； 2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 第五条 绩效考核方式、方法 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第二章 绩效考核指标 第六条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 1、工作业绩指标 2、工作态度指标 3、工作能力指标 4、年度绩效考核表 第三章 绩效结果运用 第七条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 第八条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。 第九条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。 第十条 技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准： 1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 2、年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。 4、年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 第十一条 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 第十二条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。 第四章 奖励办法 第十三条 项目开发绩效考核奖励资金情况具体如下： 1、项目开发奖励：根据项目开发价值、难度给予参与人员一定奖励。 1）核心性技术开发项目（研发人员在3-5人）：实际开发周期超过一年的，且小于预定开发周期的，在研制成功后给予参与人员每人800-2000元的奖励，主要负责人2500元的奖励。 2）一般性的技术开发项目（开发人员在3人以内，根据项目的实际应用程度由公司确定），实际开发周期在预计开发周期内完成，给予参与人员每人400-800元的奖励。 3）对于提出新的研究项目被批准者，一次性给予个人2000、3000、5000元不等的奖励；小组提出者每人按1500元、2000元、3000元奖励发放。 2、技术研发利用率奖：根据新研发项目在公司内的利用率设置奖励标准段。 1）投入生产或者在生产中可长期持续节约成本或提高利润的，给予研发项目小组1至3万元的奖励，具体奖励分配由项目小组自行确定后，上报公司研发审查小组确认备案。 2）针对专项生产使用的研发项目，按其标准提取节约成本的8%给予奖励，但单人单项奖励最多不超过5000元。 3）一年内单人单项研发项目在2个以上，另给予1000元的奖励金。 3、技术创新奖励 1）研发的技术成果属国内首创的，公司统一组织申报国家专利。申请专利，个人给予8000元的奖励，小组1.5万元的奖励。申报专利通过者，给予个人1万元的奖励，小组每人1.5万元的奖励。 2）由个人申报并授权国家发明专利奖励10000元，申报并授权实用新型专利3000元； 3）研究成果在同行内相关技术进行实质性改进的，存在较大市场空间的，给予1-2万元的奖励，给予小组2-3万元的奖励。第十八条 项目奖金分配方案由公司审批并备案。 第十四条 项目分档及项目负责人提取比例标准 1、 根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时