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车间主任生产工作总结 ##第 1 篇：车间主任年终总结 自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职， 回首也 有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机 器设备的增加； 人员的稳定； 在质量体系 iso9000 认证的试行推 动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具 体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下， 在晶体制造部所 有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来 最高、最好水平。 二、质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx, 提高了 1.xxxx ，直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。 3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、人员管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。 11 月、 12 月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、 提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面， 由于我 们是生产型企业， 员工的素质参差不齐， 缺少在这方面对员工按 层次进行培训。 四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少 量员工因技能、 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大 原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加 强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好， 随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、 跟踪及总结 影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工 艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及 班组的监控下， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行 操作。 2. 在日益竞争的市场中， 我们想得到客户的垂青， 得有夯实的质 量保证， 公司多方面的增加或改造设备。 如对某些样品增加温特 等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中， 虽然与公司前况相比， 有很大进步。 但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设