同步生产与限制理论4 .pptxVIP

生產與作業管理第十七章: 同步生產與限制理論 談協調資源和諧運作, 達成財務目標指導教授 : 盧淵源 教授小組別 : 第一組小組成員 : 9022404042 魏厚弘 9022404069 史志昂 9022404076 林清雲 9122404083 楊文彬 9122404094 田業勇本章授課大綱公司的目標績效衡量財務衡量作業衡量生產力不平衡的產能相依事件與統計變動瓶頸與產能受限資源製造的基本元件田業勇楊文彬控制方法同步生產、MRP及JIT比較及與其他功能關係個案討論與總結林清雲史志昂魏厚弘Goldratt的生產排程法則1.不要平衡產能-平衡流程。2.非瓶頸資源的利用率水準，並非決定於自身的潛力，而是系統中的其他限制。3.資源的利用 (Utilization)與使用(Activation)是不同的。4.瓶頸一小時的損失是整個系統一小時的損失。5.節省非瓶頸一小時僅得到一個幻覺。6.瓶頸決定系統中的產出量與存貨。7.移轉批量可能不會也不應與製程批量相同。8.製程批量在路徑與時間上均是可變的。9.先檢視系統的限制才訂排程優先順序。 前置時間將是排程的結果。限制理論 T.O.C.Goldratt提出…瓶頸生產速率基本的假設有…限制理論 T.O.C.(結構)1.確認系統中產能受限的資源2.提高該受限資源的效率限制消除再次確認3.協調各部門配合受限資源產出效果以臻理想4.效果評估產出仍不理想5.取得更多受限資源, 使之不在受限同步生產Synchronous Production定義為了避免存貨過多的問題將「固定數量，不固定順序」改為「不固定數量，固定順序」 方式談公司的目標到底是什麼?是提高利潤還是市場佔有率?或是保持目前的水準?還是繼續開發新產品？Goldratt的看法…9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。財務衡量指標(在公司層級)淨利金錢的絕對衡量標準銷售的淨利率 = 淨收入 / 淨銷售額投資報酬率於投資基礎上的相對衡量標準投資報酬率 = 報酬 / 投資額 現金流量生存的衡量指標營運＋投資＋理財活動三者之現金流量 作業衡量指標(在生產層級)產 出：整個系統透過銷售而獲得金錢的速率。 整個系統投資在採購上的金錢。(採購: 乃購入我們打算賣出去的東西)存貨成本：系統把存貨轉為有效產出而花的錢。作業費用：生產力的評估按照經濟學原理:增加投入，才能增加需求和供應最終增加產出.. 即: P = f(K, L, E)其中 P=產出(productivity) K=資金(capital) L=人力(labor) E=總體經濟環境(environment)不平衡的產能傳統觀念盡量使市場需求與產能配合當產出時間正常變異時，將造成閒置或瓶頸使不平衡的產能成為一優勢嘗試系統中嘗試平衡產品的流量平衡生產流量而非產能某製程加工五個項目，每個項目有A、B兩個流程。A：兩個標準差(2小時)，作業時間6~14小時。B：作業時間固定10小時。解釋名詞相依事件與統計變動瓶頸非瓶頸產能受限資源(CCR)相依事件與統計變動相依事件：作業流程A?B?C?D。統計變動：平均值的正常變異。兩者影響：同時發生且沒有任何存貨時 將無法達到平均產出。瓶頸定義：產能低於特定需求的資源。原因：機器、勞工、工具。影響：限制系統產出。非瓶頸定義：產能大於特定需求的資源。影響：可能生產過剩。產能受限資源(CCR)定義：使用率接近產能。影響：安排不當將造成瓶頸。市場 X Y (200) (267)2. Y X市場 (267) (200) X3. 最終裝配 Y X4. (200) (200) Y (267) (267)製造的基本方法X：瓶頸　Y：非瓶頸 市場 市場 市場 控制的方法時間成份 談種類與定義1. 整備時間: 零件於等候一資源進行準備工作的時間。2. 作業時間: 零件投入作業的時間。3. 排隊時間: 當資