沙锅餐饮公司研发部总经理关键业绩指标.pdfVIP

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2021-09-11 发布于重庆
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沙锅餐饮公司研发部总经理关键业绩指标.pdf

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研发部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源 1） = 目标值 , 得 100 分开发的时间要求与实际开发 1 研发进度 2 ）大于目标值的 30 ％，研发部开发计划时间的比较不得分； 3 ）其余按线性关系计算 2 研发成本控制与预算相比同上 1）= 目标值 , 得 100分 2 ）比目标值每提高评价研发成果对于公司价值 5 ％，加 10分，最高 120 的大小分； 3 研发成果研发部技术资料评分：由公司技术委员会集体 3 ）＜目标值的 70 ％，评分，以 5 分量表评分不得分； 4 ）其余按线性关系计算根据技术或产品的研发成本 4 研发经济性同上和投产后的收益评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况 5 公司信息技术管理同上信息中心资料评分：由公司技术委员会集体评分，以 5 分量表评分 1）＝预算值，得 100 分 2 ）每超过预算值 5 ％，五项费用（招待费、通减 10 分，超过 30 ％，严格按预算和制度控制非生 6 讯费、交通费、办公费、不得分财务部报表产性费用的支出差旅费等）控制 3 ）每低于预算值 5％，加 10 分，最高 140 分 4 ）其余按线性关系计算