如何做好生产绩效管理培训讲义.pptxVIP

如何做好生产绩效管理;课程大纲;绩效管理概论;管理者的角色认知;绩效管理的意义;绩效考核制度的演进;绩效管理的流程;绩效考核的六个指标 ;生产管理的问题体系;绩效管理的工具;量表法;目标管理(MBO);绩效指标(PI);关键绩效指标(KPI);平衡计分卡(BSC);绩效指标的种类;生产绩效指标的设定;绩效指标设定的方式 ;绩效指标设定的步骤;;职能KPI的设定;各部门生产绩效指标的解析 ;资材部组织与机能;采购绩效与采购控制; 采购部门的考核方案　 （ 小组讨论）;采购绩效指标(范例);案例分析;权重的设定方法;绩效指标的完整描述 ;绩效指标表格式(范例);目标值的设定方法 ;预算目标的制定方法;何谓工业工程(IE)： 工业工程（Industrial Engineering ，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计和改善的一门科学。 通常把IE在制造业中的应用称之为基础IE。 基础IE的对象： 运用作业研究和作业测定，将“制造技术”和 “制造系统”（技术和管理）两个方面接合起来， 以追求生产系统的整体优化和提高。 基础IE以减少浪费，降低成本为核心。;;如何选定关键绩效指标;达尔飞法;品质机能展开(QFD);关键绩效指标评估原则;实务演练(一) ;生产绩效的考核;绩效考核的目的;绩效考核的方法;生产记录法;配对比较法;序列评定法;绩效考核基准的建立;绩效考核表的设计;生产数据统计与绩效分析 ;绩效考核结果的应用;生产绩效的改善;问题解决的流程;生产人员的绩效改善 ;人员绩效改善的效果;现场改善的原则;生产平衡法是对全部的生产工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能接近的技术手段和方法。 通过平衡分析，找到制程“____”，确定改善着眼点，利用IE工具实施改善。 “瓶颈”改善之后，再通过平衡分析，又出现新的“瓶颈”点，如此持续转动PDCA循环。 当制程经过充分改善之后，实现作业标准化。;平衡损失指标： CT即节拍时间＝MAX（各工序分配时间） 分配时间＝作业时间÷工序总人数 平衡率越高，代表“流程稼动率”越高;生产流程改进（改善前）;生产线平衡分析（改善前）;分配时间;生产线平衡分析（改善后）;生产绩效改善常用手法;动作研究分析;生产平衡法; 剔除 Eliminate;5W2H法;5Ｓ法;如何研拟改善方案 ;改善成效的确认;实务演练(二);生产绩效管理的导入;绩效管理两大误区;绩效管理的推行步骤;推动绩效管理相关体制; 绩效管理 成功关键因素; 生产绩效管理是以MBO为中心、以5S管理为基础，以IE手法和QC手法为工具的系统工程。