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团队管理之怎样成立一个高效团队介绍 团队管理之怎样成立一个高效团队介绍 团队管理之怎样成立一个高效团队介绍 团队管理之怎样成立一个高效团队 团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它重申的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从公司的发展角度来说，团队的精神和力量是公司可连续发展的内在动力，是一个现代公司生计与发展必不行少的因素。 一、建班子、定战略、带队伍 一个公司要成功一定走自己的路，任何公司在作成功经验总结的时候，常常都是“过后诸葛亮” ，我们没法知道一个公司究竟怎么做必定会成功，可是能够知道一个公司要想成功一定作些什么，我们不可以纯真模拟他人的经验，而是应当加上自己对市场的察看、思虑，策划，要带有自己特点的东西，只有这样才能保证成功，因此第一我们应当很清楚知道我们此刻应当干什么，下一步应当干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只要要增强管理创效益，是不会犯根天性错误。任何公司要发展，要对职工负责，我们一定建班子，定战略，带队伍。第一要建班子：有一个领导班子，由三部分构成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参加班子的决策，营销履行者，在重要问题的决策程序上应当是要求立项、检查、商讨、决策。并且主要程序应是“听多半人建议，和少量人商议，核心说了算”的。 1 定战略：也应有五个重点问题： 1） 确定中长久目标； 2） 确定实现目标的整体战线和阶段； 3） 拟订目前的目标； 4） 确定采纳什么方式进行战术动作的分解； 5） 在实行中怎样进行调整。 这实质上也是管理层共同考虑的问题，每个分公司、市场部及做事 处主任针对自己详细的分公司、市场部及做事处经过民主磋商一定确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据带队伍，这是保证任务顺利达成。 带队伍：重点问题怎样管好一个团队，一个团队可否发挥出应有的水平，这就要发掘一个管理者的技术水平。 也应当注意五个重点： 1） 优化的组织构造和岗位设置； 2） 以岗位责任制为核心制度； 3） 要完美和落实考评和激励体制； 4） 成立负责培训系统； 5） 增强公司文化建设。 每个做事处、市场部、分公司是一个小团队，是公司的一个肢体， 所有的做事处、市场部、分公司架起来构成了我们营销中心，以我为核 2 心的领导班子，以我团队所做出宏观市场规划，为战略方向的销售队伍四周。 二、管理人员要品学兼优，基本素质要过关 要打硬仗，市场人员过千，人员素质错落不齐，面对这种状况，假如不增强学习，培训提高的话，那我们这支队伍就弱不由风，内部就会出问题，跟敌手作战，我们自己先会垮掉，因此，一定要求我们从下到上，管理人员基本素质要过关，一定是品学兼优型。 “品学兼优”中 “德”包含四个方面“责任心、长进心、事业心、爱心”，胸襟，眼界和全局观，有自知之明，能够超越自我，和公正、自律、谦虚等，我对市场人员说过一句话“要有爱心、事业心、责任心，耐得住孤独，禁得住迷惑” ，对这几个“心”的理解，此中：责任心，是指主动肩负责任，不以个人兴趣为出发点负责究竟。 长进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢手 的精神”。 事业心：对事业要有建立信心和追求，把公司发展看得比自己生命 更重要。 爱心：对公司爱，职工爱，家人爱，花费者爱。 胸襟、眼界和全局观是对管理人员的基本要求，个人利益、局部利 益要听从整体利益。 自知之明，超越自我，要经得起责备和夸奖，高出此刻看未来，超 3 出局部看整体，高出自己看发展。 公司对于干部的要求是没有特权，起楷模作用，敬爱上司，尊敬同事，礼贤部下。 从以上几点我们管理人员能够自检一下自己与这个“德”含义的差距有多大，那些是要填补和学习提高的，这也就是大家常常说得做预先要做人。 “才”的方面，是指要有敏锐的洞察力，富裕创新精神，要擅长总结提高。激烈的求实精神，能带出一支过硬的队伍。 这方面主假如要求销售人员要有过硬的专业知识和操作技术，要能干一番事业，创立出业绩，我在选（提）拔、积蓄干部，主要参照这两个方面来作后备队伍的管理者。 三、交流是前提，求实是基础 有一个对于“互换”的说法，两个人相互互换了一个苹果，结果每个手中仍是只有一个苹果，两个人互相互换一个思想，结果两个人就共 有了两个思想，这就是交流的结果，交流能够是 1＋1 2，交流能够预防事件，消灭在萌芽状态。做事处、市场部、分公司同事之间，营销方案事实等都离不开交流。相互学习经验，相互填补不足等。 我以为公司每一个部门、做事处之间应架起交流的桥梁，共同学习、共同发展，共同成长，才能共同创立绚烂的事业。 市场负责人的首要责任是把每一个人都放到最适合的岗位上，使每一 4 个职工的优异都得能充散发挥，怎样认识职工的专长，把他们放到适合的岗位上去，