如何成功实施ERP项目.pptxVIP

ERP销售基础培训课程;大 纲;让 ERP 顺利上线 改善提升管理;1. 企业成功实施 ERP 的关键因素;选择适用,有弹性,可修改的成熟软件 一把手不但应支持还须适度参与 事先必须对员工进行培训及沟通 区分阶段并设订合理可行的目标 管理革新与系统实施应一并进行 上线初期适度僵化后再追求优化 上线完成运用数据重于录入数据;对一般企业而言 , 由于信息化经验 及专业人力的缺乏 , 应该优先考虑 以采用使用者众多的成熟软件为实施 ERP 的方式;2. 如何让员工支持 ERP 实施工作;员工对 ERP不积极或抗拒的原因;担心能力不足跟不上信息化脚步 担心权力重新分配而对自身不利 担心工作被电脑取代而遭到裁员 担心工作被公式化而降低重要性 担心工作上的无效率将无所遁形 担心信息化前期准备工作的繁重 担心信息化后作业比原来更麻烦 不觉得信息化可以帮的上什么忙;2. 如何让员工支持 ERP 实施工作;3. ERP 实施工作的管理重点;3. ERP 实施工作的管理重点;项目准备;软硬件安装集成;系统功能培训与流程讨论;基础数据检核;协助用户针对其上线后 各种数据录入的正确 性,及时性进行检查; 信息化阶段总结会议;进行下阶段 ERP 及 企业信息化进行 计划与目标的研拟;企业一把手如何参与 ERP 实施工作;;;制定 ERP 实施计划的重点;效益评 估与优 化阶段;一、项目负责人致词 二、宣布ERP项目小组的组织及职责 1、ERP项目小组组织构成 2、ERP项目服务团队构成 三、宣布ERP项目实施计划 四、ERP项目实施奖惩制度 五、老总讲话;;中文名称;;六 系 统 操 作 培 训;七 系 统 功 能 培 训 与 流 程 讨 论;七 系 统 功 能 培 训 与 流 程 讨 论; ● 实施 ERP 前应该先实施 BPR - 把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限 - 一般企业应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR ● 既然用了 ERP , 那么手工作业就该全面取消 - 实施了ERP 还是免不了手工作业 ● 将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中 - 手工作业方式肯定不同于信息化作业方式;用链锯砍树的例子;以信息技术突破手工作业限制;推动信息化业务流程的重点;;业务流程规划表;软件功能的本地化 ( Localization ) 不属于???次开发的范围;执行二次开发工作的重点;;十 基 础 数 据 检 核;十 一 系 统 模 拟;十 二 试 运 行;;手工帐本没有集中管理的后果;;;有形的效益 – 可以用数字表达的;无形的效益 – 无法用数字表达的;;有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力 (质量管理) ; 得分与分析(请将分数累加);十 五 效 益 评 估;;ERP – 不难但是很繁琐 !;我们共同的梦想