如何打造团队执行力.pptxVIP

高效执行力如何打造团队执行力主讲：隆万全执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。解读企业执行力问题商界领袖谈执行力“缺失的一环”公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。什么是执行？到位：有效执行的核心执行不到位，等于没执行；100-1=0。刘永行：昂贵的中国人力资源；最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）执行到位的三大标准：保证完成结果（护士长吴旭君）；合适的投入获得最大成效；方方面面圆满。有效执行的三个核心流程1、战略要与公司可执行的资源要素相结合；2、与执行人员共同来制定战略；3、提供切实可行的战略计划；4、进行有效的战略评估与战略争论。1、将人员与公司战略匹配2、提供完善的人才培养机制；3、有效处理绩效不佳的人4、将人力资源管理与实际效益结合人员流程用对的人三个核心流程战略流程做对的事运营流程把事做对1、在战略与人员间建立联系；2、制定一份符合实际的预算；3、要假定战略不易执行；4、需 要相关跟进与应变措施。第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向 工作重在到位靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪录要跟踪做流程九段1万元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪录要跟踪八段7000元发记录发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录七段5000元做记录发通知抓落实重检查勤准备提前量六段3000元发通知抓落实重检查勤准备提前量五段2000元勤准备发通知抓落实重检查四段1500元抓落实重检查三段1000元二段800元一段600元九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？发通知抓落实发通知发通知获得结果：2BC原则执行工具：YCYA小结：内心6思要素二：责任逻辑责任胜于能力；锁定责任、收获结果。责任胜于能力：拥抱责任、成就自我人们为什么对责任敬而远之？趋利避害责任是一种“压力”，责任是一种“约束”责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。岗位股份制公司投入：人力资本投入：货币资本股份公司员工老板分红：知识、经验、技巧分红：利润打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少；对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低---分红机会较多思 考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？关键问题：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教（下属）帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；执行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。锁定Lock猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们：接受或报告（下属）安排或追责（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？结果定义Ready门从哪儿开，人就从哪儿走！一对一责任Responsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查Review人们不做你希望的，只做你检查的！业绩考核Result人们只对与自己利益相关的感兴趣！执行工具：消灭借口4R法要素三：执行法则你种下什么，就收获什么规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什