如何建立高素质的团队.pptxVIP

如何建立高素质的团队;团队分类与建设;例1： 智商为120的个人组成团队，其智商仅为62;例2： 能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤;;？;你 猜 猜……;团 队 的 产 生 与 流 行 是 时 代 进 步 的 产 物 。 他 与 群 体 有 着 明 显 的 区 别 。;时 代 的 不 断 进 步 要 求 组 织 结 构 也 不 断 优 化 以 顺 应 形 势 发 展 。;成功团队的几个范例;团队的概念及高素质团队特征：;团队分类与建设;;D类型：冷淡而有效的团队 任务效率高 心智健康中等或差 小组活力期短 社会反射作用低;根 据 团 队 的 表 现 分 。;建 立 团 队 的 六 个 步 骤 皆 是 构 成 高 效 能 团 队 的 六 大 要 素 。;;TM;;;;团队效率的定义： ·任务效率：团队完成与任务有关的目标程度 ·心智健康：团队成员的健康成长和发展 ·团队活力：团队继续在一起工作和 有效发挥作用的可能性 ;团队分类与建设;目标;团队工作指引：; 找出每个人的需要 · 公开个人的目标 —发展需要 —生活方式 · 在小组目标上达成协议 —发展需要 —生活方式 · 分享客户的目标 —最后成果 —建立技能;谁做什麽达成协议 · 厘定工作角色 —了解工作和最后成果 —把你的技能和发展需要与工作配合 —建立你的工作责任归属 —设计流程中的角色 —了解所需角色 —观察是否有人扮演该角色 · 愿意采取行动重新保持流程的平衡; 计划有效率地运用时间 · 设定沟通上的期望 —相互交流的方式和频率达成协议 —了解驱使他人参与所需的职权 · 设定取得最后成果的限期 · 设定检查点 —同意检讨流程 —制定反馈和指导; 建立有建设性的气氛 · 老老实实讲 —要坦白、直率提出和接受他人反馈 —不要回避 · 确保有平衡的参与 —聆听 —寻求意见 —测试理解程度/共识 · 语调要保持正面 —根据目标来连成一体 —争论时不要作人身攻击 —适当时提供解决方案或选择而不是提出问题;组织部;良好组织 1、共同愿景 ·团队愿景 ·个人愿景 ·客户愿景 2、明确角色 ·技能互补 ·个性角色;团队分类与建设;团队解决问题???方法（七步法）之一;团队解决问题的方法（七步法）之三、四、五;第六步 克服可能的弊端 通过将担心的弊端当作潜在的问题来使这种担忧变小。担忧要用“如何”或“我希望”等方式来表述。因为这样的描述可以把担忧当作新的问题以上述流程来循环解决。;团队分类与建设;通 过 团 队 评 价 我 们 可 以 自 我 意 识 到 自 身 团 队 的 健 康 情 况 ， 同 时 为 改 进 工 作 提 供 了 方 向 。;团 队 游 戏;欢迎加入平安制盒有限公司！;游 戏 说 明;第二次游戏开始前，要求各组用10分钟时间讨论企业的改组，除厂长、人事经理及采购外，其余人员的安排自定。不进行内部的评比，只进行分厂之间的比赛。;练习可能带来的感受;参加者的体会;学习的重点;感谢大家的耐心！