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创业公司如何建立制度 都说小企业无管理， 不能让制度束缚了手脚， 因为小企业要核心是要抓收入， 也有人说 规范化要从公司规模小的时候开始建立，到底该在多大规模的时候进行流程和制度的规范 化？如何建立制度？在建立制度是有哪些注意事项和可以借鉴的案例？ 对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题， 很难归结出统一 的规范，不同的创业公司在规模、结构、 管理团队风格、 业务复杂度和核心人员能力上都存 在一定的差异。 但无论是什么类型的企业， 制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有 效的成长。 通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验， 我认为是否建立规范化制度和 流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力（ The key drivers of business growth ），或商业模式的核心要素。 比方说，一家 10 人的 IT 创业公司和一家 100 人的零售服务企业对于流程化和制度化 的进程就会有不同的理解。 IT 公司的商业成长关键驱动力在于创新力，在于产品开发和人 员的激励， 所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点， 过于规范的制度和流程 反倒可能会限制员工的创造性。 而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键 业绩指标，在于服务的质量和流程以及人员的能力，所以相对于 IT 公司来说，制度和流程 的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野。 一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解， 那么该在什么时候进行流程和制度的规范 化的问题也就迎刃而解。 比如对于新兴的电子商务平台来说， 其核心的商业成长驱动力在于 优秀的线下物流体验， 那么从一开始， 包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程， 成为 这类企业关注的重点，这些要从开始就要做到规范化。 另外， 一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点。 在企业的初 创期、发展期、成熟期各个不同阶段，每个阶段的任务不一样，对制度的要求也不同。 在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、 开发产品和吸引潜在顾客， 聚焦于 “创 新式成长”，关键在于创业团队的 “人治”，所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本 的公司制度，比方说研发制度、生产流程管理制度等。 而在生存立足阶段，聚焦于“引导式成长” 。关键在于固化完善核心流程和制度，特别 是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。 而在成功阶段， 则聚焦于追求持续的增长， 在这个阶段， 公司开始有了清晰的组织结构， 有了各种功能业务部门，所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应， 会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。 需要注意的是， 公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制， 他们对成功的自 信，对战略方向的把握，对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素。 像华为的任正非和苹果的乔布斯， 都是最典型的例子。 这样的好处是便于实施创始人的愿景， 更快地捕捉瞬间即逝的商业机会， 更好地执行既定的计划。 但一旦太控制就有可能遏制了公 司内部其他员工创造性的发挥， 打击到核心人员的创新激情， 同时也有可能由于创始人的一 意孤行，导致整个公司的发展停滞。 毕竟像乔布斯那样的商业天才，还是极少的。