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永达理保险经纪有限公司分析报告
一.公司信息搜集
经营状况:
2011年中国台湾最大的保险经纪公司永达保险“整建制”移植到中国大陆, 公司自成立6
年以来,保持着高速增长,依赖于销售人力的成彳§增长以及超过 1/3时间的培训,永达
理实现今年上半年新契约保费同比为 3.12倍,人力同比为2.25倍。已有四川、山东、
湖北、上海、浙江、宁波、青岛、北京、江苏、苏州、广东、天津 13家分公司,正在 筹建河南、福建分公司。另于昆山、常州、萧山、南京新街口、广州天河、东莞、佛
山、湖东等地设立营业部, 2017年分公司及营业部总计达 37个网点。据永达理经纪
人透露其组织结构与保险公司不全类似,有充分条件的地区直接建立分公司,条件相
对有限的地区建立营业部慢慢发展为分公司,另外分公司也能做产品定制,通过保险 公司发售后开始售卖。
2016年新契约8亿,同比增长 200% ; MDRT人数627人,同比增长190% ,位居世 界15名;业务主管人数 2868人,同比增长139% ; 2016盈利7800万元,2017年度 新契约目标 22 亿,主管人数 7000 人,MDRT 人数1400 人。
年度
新契约FYP
主管人数
营业收入
注册费本艘
MDRT 人数
MDRT 世界撑名
2012
1.00。万
271A
663万
2. 0005 1
3人
2013
3, 700万
381人
2,611 万
5, 0005
26A
——
2014
10.8507
676人
9.9507
5. 00。万
95人
90名
2015
30,700 万
U97A
22, 00 Q 万
8, 000万
216 A
44名
2E)I6
80,000 万
28 68 人
61, 6,万
8. 00。万
627人
15名
2017 (2)
220,万
7000 A
210. 000^
000万
140。人 \
6名
通过图中数据不难看出,预计 2017年永达理的主管人数同比将增加两倍以上,保
费规模同比也将增加两倍以上。保费的高速增长一方面原因是主推养老保险单件保单保
费高,更重要的是对销售人才的快速募集以及培训。 透过专业的训练和每天的财经课程,
使每位同仁能够贴切了解世界财经趋势, 因此具备了全面的金融保险专业知识之后, 在
于客户沟通分享过程中,更能规划适合客户的需求。
保险经纪从业人员在欧美拥有崇高的地位,也是专业人士向往的行业,尤其达成
MDRT会员资格更是对保险经纪从业人员的最高肯定,而永达理非常注重 MDRT会员
的养成及连续维持。因为保险是人的行业,拥有人才就具备核心竞争力,而保险人才就
是MDRT会员,是国际寿险业的至高荣誉,因此大力推动业务同仁争取会员资格是公
司的既定方针。
合作机构如下:
申意A为保椭自限公司《油瑞帆u (WM UFE 1M MM需助
申意A为保椭自限公司
《油瑞帆u (WM UFE 1M MM需助LT?
何革夏保
Uhi| Rf3i Lib Emr
陆家嘴国泰
l同方全球人寿AEGON TH TF-
l同方全球人寿
AEGON TH TF-
中英人杼
AV I VA -COFCO
1-保障你左行
Allianz @空察保网集团天安A
Allianz @
空察保网集团
天安A南
TianAnure
JUNEMFE
君康人寿
从合作险企种类来看,永达理倾向于跟知名寿险公司合作,在进行合作对象的选择时
应该就有这个思路,主推养老保险,而这正是寿险公司的主要产品。
产品:以养老保险为主,健康险以及意外险较少,另外永达理自己会进行一些产品定
制,有独立开发产品的能力,然后通过保险公司发行,部分产品如下表所示
华夏常青重大疾病保险 国泰佑安康重大疾病保险 信泰千万传承增额终身寿险 天安人寿健康源2号增强版 天安人寿健康源 天安人寿吉祥树(优享) 中意人寿乐游旅行意外伤害保险
发展理念:坚持“保险姓保:主推退休养老保险,董事长坚信“这种灵活的保障性产品会
是未来保险业的主流”。追求MDRT人力高占比,依靠坚强的销售队伍取得较高的人均 保费,也因此在行业里独树一帜。
培训管理理念:永达理董事长吴文永表示 “为什么保险代理人流失率这么高, 因为大多
数保险公司是用激励来创造业绩,对培训的重视度不够。而在永达理, 1/3的时间都是
在培训”,永达理经纪人13个月定着率(一家公司员工在一定时期内未离开公司的人数
与公司总人数的比率)大概在 85%左右,远远高于行业的平均水平。推行一套报表来
对销售人员的销售流程进行数据化管理,如单日拜访人数、二次拜访率、出投保建议
书比率以及出单率。找出销售环节中的弱点加以定制化的培训。永达理官网的新闻中
心以及人员专访栏目展示最多的是培训活动,例如“ MDRT进修会、MDRT抢先
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