如何突破人才经营瓶颈.pptxVIP

突破人才经营瓶颈;导 言;网络调查结果：企业在国际化过程中面临的最大问题是什么？;本资料来源;笨蛋，最重要的是 人 ！;第一单元 ★ “人才”与“人员”主要分别在哪里？;第一节 “人才”与“人员”的区别（一）;说 明（一）：; （B）他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？ （C）他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？ ;2、人才的贡献≧公司支付的报酬 ;说明（一）：;说明（二）：; 案例：台湾交大徐木兰教授提出“LM时代”即“人力精简”时代;说明（三）：;思 考;第二单元 培养人才;第一节 截然不同的两种人才培养观念;跨国公司的用人观念跨国公司如何挖掘“早期人才”;温州人的用人观念;第二节 如何培养人才（一）; {案例}：通用电气（GE），CEO的梦工厂;第二节 如何培养人才（二）;思 考;第三单元 “挖人”;  “租人才” 人力派遣与业务外包;如何挖人才（一）; 如何挖人才（二）; 思考：  挖错了人怎么办？;第四单元 人才的提拔;★高管应该怎样去拉一个“准人才”？ （A）用三个阶段去培植他。 授权 ——〉 赋能（empowerment) ——〉 分权 （别忘了，必要时收回权力。） （B）对他所负责的项目或任务定期检讨缺失。 （C）送到分（子）公司或网点去历练。;★高管应该怎样去盯一个“准人才”？;思 考;{准人才测定}:无领导小组讨论;{准人才测定}: 无领导小组讨论;第五单元 识人、用人;案例：人力资源的三个“境界”;第一节 人员定位—识人 （一） ;第一节 人员定位—识人（二）;第一节 人员定位—识人（三）;第一节 人员定位—识人（四）;第一节 人员定位—识人（五）;第二节 用人;思考：;第六单元 用对时间;说明：;案例：花旗银行的人才九格图;说明;思考：;第七单元 人才的道德管理;说明;说明;领导老板的四法则;和老板划清界线;思考：;第八单元 人才跳槽;说明;员工满足的五大需求;说明;思考;第九单元;说明;说明;思考：;第十单元 用人的侧重点;华为的人才培养：潜力重于经验;说明;说??;思考：;如何对待忠诚度很高能力却很低的人？;第十一单元;说明;世界上的“家族”企业;说明;思考：;结束语： ——余世维管人管事经验之谈