如何提升企业执行力全面实施企业规范化管理.pptxVIP

如何提升企业执行力——全面实施企业规范化管理何为企业执行力？执行力的定义广义定义 企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化狭义定义 企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括：权责分解沟通鼓动计划协调跟踪控制监察去阻审计定性奖惩兑现达成执行力的三个基本条件美保罗托马斯大卫伯恩领导人必做的七件事了解企业，了解员工面对现实设定目标及其优先顺序跟踪目标，解决问题论功行赏，奖优罚劣让员工成长了解自我构建执行力文化构建执行力文化的重要性从改变信念和行为开始将薪酬与业绩挂钩选择正确的社会软件展开有效的企业沟通领导人以身作则用能执行的人你该用什么样的人找到你需要的人如何做到知人善任人才评估与培养执行力组织的核心流程设计美保罗托马斯大卫伯恩人员流程的设计将人员流程与战略、运营流程相结合提供完善的领导人才输送管道适当处理绩效差的人人力资源部的角色定位有效的人才评估着眼于执行力的绩效管理战略流程的设计让战略流程与人员、运营流程相联系战略计划的制定战略计划的评估计划跟踪运营流程的设计将运营流程与人员、战略流程相结合让各个部门协调起来运营计划的制定应变之道运营计划的评估计划跟踪联想的“管理三要素”与执行力 建班子班子成员的素质和能力。班子的组建及分工原则。班子的议事方式及决策程序。班子决策的推进。防止宗派产生。 定战略确定中长远的目标。确定实现目标的总体路线和阶段。确定目前的目标。确定采取什么方式、进行战术动作分解。在实施中如何进行调整。 带队伍优化的组织结构和岗位设置。以岗位责任制为核心的制度规章体系。完善绩效考评和激励机制。建立起全员培训体系。加强企业文化建设。 企业规范化管理的内涵 何为管理？通过他人做好工作的意志行为。方式目的种属管理不等于批评指责；管理不等于强权控制；管理不等于制度约束；管理不等于计划组织；管理就是设计、构筑一种情境，诱导激励他人调整意志行为选择，以为管理者意志目标的实现服务。 有人说，“没有人愿意被。”你愿意被管吗？为什么？管理学第一原理：人性定理主体人自我肯定原理 　任何一个人的任何一个行为，都只是服务于他自我肯定的目的。自我肯定的内容 有：生命价值的实现；能：社会价值的实现；善：文化价值的实现。人性定理的三个推论推论一　人在可以懒的时候，不会不懒 。　懒，就是自我异化。它不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性。 人在哪种情况下，可以懒时也不懒？推论二　人在勤劳无益时，不会不懒 。推论三　可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。 　从被管理者的角度而言，被管理者并不乐意接受管理者给他的限定，同时又有突破这种限定的可能性存在。　从管理者的角度做出的评价，即管理者不希望发生的事。企业规范化管理有何特征？制度化管理不等于规范化管理　制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 你认为什么是企业规范化管理？标准化管理不等于规范化管理 　标准化管理强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，在制度化的管理中加进了具体的过程要求和结果要求限制。 规范化管理强调的是，管理不仅要有规范和标准，而且它们都必须建立在科学的人性理论基础上，以使企业组织的整个管理，能构成一个完整的体系。企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能 企业规范化管理的四个特征 有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。 必须吸收中国古代管理思想的精华。要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。 管理学第二原理：成事定理（执行力定理） 成事定理（执行力定理）的基本内涵：任何一项工作，要通过他人做好，都是有条件的。意志动因条件　能力素质条件 　热情耐心条件 　评价标准条件 　外部资源条件 　方法程序条件 让他人做好工作的六个条件意志动因条件他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。任何事，要保证其最终效果，就要避免让不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主动请缨的人。 有谁能举这样一个例子，他完全不想把事做好，却居然做好了？能力素质条件能力是客观的限制，让他人承担其能力不能胜任的工作，不仅是勉为其难，而且是对他的坑害。不要把事情交给没有信心做好的人去做。如果他提出了假如事情做不好怎么办的问题，只要有选择的余地，就得赶快换人去做。热情耐心条件不是一蹵而就的事，没有热情耐心，是不可能做好的