如何成功实现成本管理与控制.pptxVIP

主办：安庆中源企划;2;3;第一章 成本管控的重要意义;5;6;7;8;9;什么原因造成？ 战略、组织、业务流程 成本本身无体系 财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力！ ERP没有成功——工具问题 无、不健全——预算、标准、定额等基础数据 ;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;成本管理成功大思路之1：——4大内容 ;38;39;40;41;42;第四章 成本控制的 策略、方法;44;45;46;47;48;49;物料的成本项目设计、成本分析;采购成本及控制技巧; 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判流程 ;成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判技巧 谈判前技巧 卖关子 冷场、中断 多叉子 故意亮底牌 提方案 真实亮底牌 开架不能低 制造故事 巧妙利用公司、上级等说词 我曾经。。。。。。 名片的学问;54;55;56;57;58;59;企业——大成本体系;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;——如想成功，我们的吐血建议、忠告： 1、是否支持成本的功能、要求？ 2、生产、物控物流、成本、财务、同步考察？ 3、是否一个真正意义上的ERP？ 4、实施是否到位？ 5、如果不行，要更换ERP软件！！！;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;赢在执行！—怎样行动？;赠送6把利剑、6大行动！;赠送6把利剑、6大行动！;赠送6把利剑、6大行动！;90;91;92;93;94