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如何降低库存，加快资金周转----------------库存控制知识分享Kim JuLogistics如何降低库存，加快资金周转主要内容目录：库存与库存周转概述影响库存水平的主要因素库存计划的四个经典模型库存的服务水平模型 库存的成本模型如何降低库存加速周转一、库存与库存周转概述一些基本概念什么是库存？ 企业的抗震能力，包含原材料、半成品、成品。库存管理ABC法库存的五种典型计价方式先进先出，后进先出，加权平均，移动加权平均，个别计价。什么是库存周转？库存周转=销售成本/库存*12， 库存=原材料+半成品+成品降低库存加速库存周转的意义二、影响库存水平的主要因素主要因素介绍周期库存与安全库存概述周期库存是指定货或补货周期内的库存，安全库存指防止断货而准备的最低库存供应的时间和距离需求量的影响供应的批量经济订货批量（EOQ）计划的模式和周期库存准确度呆滞的产品服务水准需求的不确定性供应的不确定性周期库存安全库存二、影响库存水平的主要因素供应的时间和距离供应的时间和距离供应商的时间和距离周期库存=LT*D供应商仓库Lead time=订单确认+生产+运输+收货+检验+入库供应商的时间和距离工厂客户仓库寄售库存二、影响库存水平的主要因素需求量的影响需求量大，库存水平就一定高吗？需求平稳，低库存需求周期性，库存也要周期性变化不同的需求特性，决定了采用不同的策略和政策：供应模式和库存模式需求无规律，取决去服务水平，要不要满足需求不可预测，低库存二、影响库存水平的主要因素供应的批量生产的批量约束采购的批量约束运输的批量约束批量折扣最小起订量运费制造费用生产换型启动时间内的物料浪费效率二、影响库存水平的主要因素计划的模式和周期取决于采取什么样的计划控制方法，计划的周期。后面再详细介绍。二、影响库存水平的主要因素呆滞的产品呆滞产品形成的原因呆滞产品的处理流程二、影响库存水平的主要因素服务水准设定服务水平分2个层次。订单的完成时间主要由订单接收、信用审核、库存检查、确认，生产执行和交付等一系列的工作流程时间来决定。如：24小时送到。立等可取。规定时间内的订单完成效果（fill rate)主要由订单的处理时间和库存状况决定。如：98%按时交付。二、影响库存水平的主要因素经济订货批量（EOQ）D: annual demand, Co: order cost, Ci: holding cost二、影响库存水平的主要因素经济订货批量（EOQ）According to Material Handling Cost (Inventory Holding and Order Cost)A change of +56% or -36% of EOQ leads to a cost increase of only 10%三、库存计划的四个经典模型本节主要内容：库存管理的核心思想库存计划的Q模型库存计划的P模型库存计划的(s,S)模型库存计划的(R,s,S)模型订货批量(lot size)计算的五种方法服务成本三、库存计划的四个经典模型库存管理的核心思想库存管理的核心思想一个中心服务于成本的平衡两个基本点何时定货定多少货三、库存计划的四个经典模型一些基本术数：一些基本术数：再定货点（ROP)定货量（Q）前置时间（LT)需求量（D）ROPQLT三、库存计划的四个经典模型库存计划的四个经典模型连续性计划定期性计划Min, Max ModelOptionalReplenishment model(R, s, S)(s, S)P ModelPeriodic ReviewRegular time orderFixed interval QuantityQ ModelPerpetual reviewFixed Order Quantity(s, Q)(R, S)s: 再定货点S: 补足目标(order-up-level)R:计划间隔时间Q:订货量三、库存计划的四个经典模型库存计划的Q模型Q 模型（s, Q)-----每次定货量固定，时间不固定。s---可以认为是再定货点（ROP), Q---每次定货量,可以是EOQ.s+QQQsL三、库存计划的四个经典模型库存计划的Q模型计算公司：D: annual demand, Co: order cost, Ci: holding costs=ROP=LT*D+SS ,(SS:safety stock)库存水平完全依赖于lead time.实例：某公司要从国外进口一种物料月需求：11TLead time: 6 weeksSafety stock:2.4 TInventory holding cost: 20%/yearMaterial cost: 9,000/TOrdering cost: 1,000/order三、库存计划的四个