姜汝祥赢在执行培训讲稿1954284767.pptxVIP

姜汝祥;北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生 经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学 院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战 略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济 培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物, 现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。; 　　　　　　目 录 　　 　　第一部分：执行－填补管理的黑洞 　　 第二部分：为什么执行难 　　第三部分：执行的学问 　　第四部分：制度执行力 第五部分：世界优秀公司的七大 执行纲领 ;第一部分：执行－填补管理的黑洞 ;　执行：一个不能被忽视的主题 为什么许多中国的企业家、管理者常慨叹：做企业简直累死人！而国际大企业的老板却能够在全世界旅行？ 为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国企业的寿命却达20年？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ ; 执行:究竟是什么？ 执行是战略的一部分 执行是组织的核心要素 执行是领导者的主要工作; 第二部分：为什么执行难 战略是IQ，执行是EQ 总经理常犯的七大执行错误 执行力的缺失 执行人才的匮乏;战略是IQ，执行是EQ 同样的现实，不同的心态;总经理常犯的第一大执行错误 －－－过分地追求完美 世界没有什么是完全完美的，人生充满遗憾;总经理常犯的第二大执行错误 －－－考核张三，奖励李四 ;总经理常犯的第三大错误 －－－眼睛里只有明星员工;总经理常犯的第四大执行错误 －－－到处是重点;总经理常犯的第五大执行错误 －－－过早乐观;总经理的第六大执行错误 －－－不放弃任何机会;总经理的第七大执行错误 －－－迷信创新;执行力的缺失 “切忌不要一竿子到底”;执行人才的匮乏 什么是执行性人才 ;结果导向的例子;结果导向的例子;为什么任何一个商学院都没有西点军校培育 这么多的人才; 第三部分：执行的学问 执行的假设 执行的48字真经 执行的“三化” 经理的执行学问;假设一：战略假定;假定二：措施假定;假定之三：目标假定;执行的48字真经;执行“三化”;高层经理的执行学问 狼性原则 ;高层经理的执行学问 狼性原则 ;中层经理的执行学问 猴子法则;中层经理的执行学问 工作的主动性;中层经理的执行学问 基本原则;第四部分：制度执行力 预算计划 关键职责 业绩跟踪 业绩评估; 4R系统 目前企业内部运营存在的问题： 1.缺乏有效的经营预算和计划，靠感觉打仗而非靠脑子打仗 2.缺乏明确的岗位职责和分工，靠感觉用人而非靠业绩用人 3.缺乏经营过程的制度化管理，靠感觉经营而非科学管理 4.缺乏科学的考核和管理系统；靠权威、亲情而非制度与文化凝聚人 4R应运而生： Ready（计划/预算系统） Responsibility（职责系统） Review（业绩跟踪系统） Result（业绩评价系统） ;Ready（计划/预算系统） 关键在“承诺” ;Responsibility（职责系统） 关键在职责的澄清;Review（业绩跟踪系统） 关键在改进;Result（业绩评估系统） 关键在考核;;;;;;第五，人们不会做你希望的 只会做你检查的;第六，亲自做出表率;第七，行动能力是淘汰出来的;身体力行，不断复制！！！