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机械制造企业现金流管理的浅论（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-014376，doc格式，正文3462字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：现金流；机械企业；对策 2 一、绪论 2 二、机械制造企业现金流管理存在的问题分析 3 1.现金流量预算管理体系缺乏 3 2.不重视现金流的管理制度和科学管理方法 3 3.存货管理存在的问题?c分析 3 （1）存货管理观念不强 3 （2）缺乏良好的信息化管理工具 3 （3）存货生产计划及管理存货意识不强 4 4.赊销业务中存在的问题分析 4 （1）盲目赊销，导致坏账 4 （2）绩效管理措施不当 4 （3）应收账款管理不当 4 三、现金流管理的风险管理解决措施 5 1.完善现金流的预算 5 2.制定优化现金流管理指标 5 3.提高企业的存货管理水平 5 （1）材料存货分类管理 5 （2）提高采购计划的准确性 6 （4）定期清理存货 6 4.加强企业的赊销管理对策 6 （1）针对赊销风险的事前控制 7 （2）针对赊销风险的事中管理 7 （3）针对赊销风险的事后管理 7 5.重视对重大资产的管理 7 四、结论 8 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 机械制造企业现金流管理的浅论（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要现金流是企业生存的核心资源，同时现金流管理是现代企业资金管理的基础，随着企业和市场经济的发展，对现金的依赖程度也越来越高，如何掌控好现金的流转成为制约其生存发展的重要因素，本文以机械企业为例，浅论该行业现金流管理的重要程度及存在的问题，并提出对策 关键字：现金流；机械企业；对策 一、绪论 在机械制造行业中，由于行业周期的特点，订单货款的实现收款往往需要用大半年甚至一年以上时间，而绝大数的收货款类型可简述为几大类为预收货款、到货款、初验款、终验款、质保款等五部分，极少数为现款交易。并从产品的市场调研，接收订单到售后服务的相关环节中，任何步骤都与企业的现金流交织在一起。现金流管理的有效程度，决定着企业的生存和未来的发展，因此现金流是企业的筹资，投资以及利润分配的纽带，润滑剂，是企业生产经营的动力源泉。 二、机械制造企业现金流管理存在的问题分析 1.现金流量预算管理体系缺乏 机械企业在不断的发展中，现金流管理已经成为了一项关键指标工作，但是往往仍有部分企业不重视企业运营的现金流问题，也没有建立科学有效的现金流预算管理体系，从而不积极参与，简单仍为只这是财务部的工作，这样也极大的制约了机械制造企业的发展。 2.不重视现金流的管理制度和科学管理方法 现金流管理在当代企业的财务管理中是不可或缺的一项重要管理工作。当前，多数机械企业中的公司治理结构还依然存在不完善的问题，缺乏配套的现金流管理制度，并不能及时把控资金流的状态，导致无法使科学合理的手段实施在企业运营中，从而影响正常运营。 3.存货管理存在的问题?c分析 （1）存货管理观念不强 机械制造企业的生产是需要周期的，从准备开始生产到形成销售这个流程都需要各类型的存货的存在，并且也是占用了大量的资金，往往这一比例在机械行业中也是偏高的，并极大的影响到了机械制造企业的现金使用效率。而经营者也很少从提升效率的角度去看，只是从资产管理的角度片面在看待存货。 （2）缺乏良好的信息化管理工具 机械制造企业存货占比较大，但相当企业仅考虑了使用财务软件而已，少数虽然上了ERP系统，但却考虑成本的因素，而没有上线生产管理模块，这样加大了对存货的全过程管理难度，并且各部门间沟通不及时，也加剧了相当存货处于难控状态。 （3）存货生产计划及管理存货意识不强 在生产过程中，虽然往往根据BOM的设置去备料，但实际操作过程中，为了应对一部分交货期短的产品，生产部门往往会多预投部件甚至整台产品，但由于生产部门存货管理意识差，只管投入而对预投件疏于管理，导致预投件越积越多。 4.赊销业务中存在的问题分析 （1）盲目赊销，导致坏账 为了增加销量，扩大市场占有率，目前大多数机械企业采取赊销方式销售产品。但在赊销过程中很多企业缺乏有效的内部控制制度，在对客户信用了解不足的情况下，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，导致发生坏账。 （2）绩效管理措施不当 在企业的实际管理中，没有把应收账款的及时回收，纳入工资考核体系，这