孙子兵法与团队管理.pptxVIP

主 讲： 王 翼 成 ;《孙子兵法》与现代人、现代管理;孙武与《孙子兵法》 一部奇书： ;孙武与《孙子兵法》 一部奇书： 读《孙子兵法》，体悟不战而屈人之兵的真谛 读《孙子兵法》，思索致人而不致于人的妙道;卓越团队打造与管理;是什么导致团队走向败亡？ 孙武的观点： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道， 不可不察也。 一个生命的陨落，可能源于健康的缺失。 一个家庭的破裂，可能源于爱的缺失。 一个朝代的败亡，可能源于治者无道。 一个政党的败亡，可能源于失去民心。 一个企业的生死败亡，会是什么原因呢？;如何认识团队的状态？ 孙武的观点 故经之以五事，校之以计而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 五事： 人心、精神； 气候、环境；位置、条件； 领导、干部；制度、规章。 领导四有： 有眼光；有思维；有看法；有办法。;如何认识团队的状态？ 第一：道 道者，令民与上同意也， 故可以与之死，可以与之生，而不危也。 凝聚力关键是凝聚人心；凝聚力来自文化熏陶！ 信而无疑，才会有跟随；跟随才有凝聚，凝聚才有力 道之法：相信群众，依靠群众，团结群众;如何认识团队的状态？ 第二：天 天者，阴阳、寒暑、时制也。 决定命运的最大外部环境因素。 谋事在人，成事在天；不得天时，一事无成。 大气候；大环境；大趋势；大政方针。 一定使自己的战略方向指向政策靶心，才可得天时;如何认识团队的状态？ 第三：地 地者，远近、险易、广狭、死生也。 位置决定价值，有位才能有为。 所谓地利，就是有利自身的游戏规则 学会将自身的核心优势与市场关键需求紧密结合 回答三个问题：我是谁？在哪里？去往何处？;如何认识团队的状态？ 第四：将 将者，智、信、仁、勇、严也。 思维和眼光，认识和办法 言而有信，领导有威信 以人为本，有仁爱之心，有人格魅力 顶天立地，有战胜困难的英雄气概 严肃认真，任何时候都按原则和制度办事;如何认识团队的状态？ 第五：法 法者，曲制，官道、主用也。 组织管理中三个刚性要件： 组织构架，权责划分，物资保障 曲制就是健全组织编制 组织管理 官道就是分配权力职责 权力管理 主用就是清楚军需用度 财物管理;如何对团队进行对标？ 孙武的观点 校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 对标管理： 领导得人心； 干部能力强；尽占天时地利； 运行程序化；团队成员战斗力强； 员工训练有素；言而有信； 赏罚分明。;如何扬长避短造势？ 孙武的观点： 势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能---利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。 利用优势制造机变； 以诡诈之道欺骗对手。 用各种办法促使对手发生转化，以利自己采取行动;重视行动之前的分析 孙武的观点： 夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况乎无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 行动之前应注意一些苗头和趋势； 考虑周全，有利条件多，胜算大； 考虑不周，有利条件少，胜算小； 越是计划没有变化快，越要谋定而后动。;卓越团队打造与管理;进行全面的成本分析 孙武的观点： 凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。 团队行动必须有成本意识和核算机制 任何形式和内容的商战都离不开资金支持： 价格战；广告战；促销战；研发战；公关战------ 一次性成本要准备充足； 二次性成本可借敌所有为我所用 ;团队行动也要讲效率 孙武的观点： 其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后也。故兵闻拙速，未覩巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。 夜长梦多，不只是一句俗语 久则生变，要防范“乘弊而起”之人 时间的节约是最大的节约，也是最好的效益 要全力而为，但不一定倾巢出动;学会把别人的资源变成自己的效益 孙武的观点： 善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。 用别人的资源给自己发财：借荆州；借东风， 不求所在，但求所为；不求所有，但求所用。 借别人的地盘做自己的生意： 借势、借名、借力， 借政策、借时间、借空间。;把别人的资