《财经专业英语教程》（第三版）教学课件 阅读材料参考译文.docVIP

阅读材料参考译文 Unit 1 领导者和管理者 导言 　　你是一个管理者还是一个领导者呢?也许你常常听到这两个词混用,但实际上他们就像两种完全不同的动物,有着不同的特征和世界观。想要知道你更适合做一个领导者还是一个管理者,你就必须对你自己有一个更加全面的了解,对自己更加有信心。这样当你在和他人相处以及经营企业的时候会产生影响并提高效率。 　　下面我们就来看看领导者和管理者的不同个人作风，他们各自对目标的态度，他们对工作基本概念的认识，他们和员工的关系，以及他们的自我意识，和他们的发展方向。最后，让我们来看看如何发展领导能力，以及要成为一个能够充分发挥自己潜能的领导者需要达到哪些要求。 管理者和领导者的个人作风方面的差异 　　管理者——强调理智和自控，他们是问题的解决者（主要负责工作目标、资源、组织结构和员工），他们通常会问这样的问题“有什么问题需要解决，能用什么好方法来实现目标，让员工更好的为公司服务？”他们努力不懈，意志坚定，努力工作，有智慧，分析能力强，能够吃苦而且能够善待别人。 　　领导者——被认为是很有智慧，但是有时候需要孤军奋战，在他们试图控制别人之前首先他们要控制好自己，他们能够憧憬工作的目标，发现工作的价值，他们富有想象力，有工作的激情，敢于冒险。 管理者和领导者对待目标的不同态度 　　管理者——对于目标的态度通常是客观，几乎可以说成说是被动的。通常不是出于个人意愿而是觉得其必要性，因此管理者和公司的文化密切联系，他们注重当前的信息，因此对公司的目标总是做出积极的回应。 　　领导者——他们相对而言，更加的活跃和主动，因为他们产生愿景，想要宣传他们自己的想法，而不只是对当前情况作出必要的反应，他们想要对当前情况制定相应的计划而不仅仅只是对情况作出回应，而是拥有目标和他们个人定位；他们会提出愿景，这些愿景可以改变人们对自己的追求、可能性和必要性的看法。 ? 管理者和领导者对工作的认识 　　管理者——将工作看做是发挥能力的过程，通过将人力和计划构思结合起来制定战略作出决策，不断的协调平衡不一致的意见，擅长于对不同的价值观和对未来的不同的看法的争论形成妥协，减少选项，承担日复一日的平凡工作，因为他们有规避风险的强烈的生存意识。 　　领导者——采取新策略来解决长期存在的问题，开拓提供新的选择。首先他们会通过宣传他们的远景让员工振作起来，然后开发选项让人们对目标产生一种真实感，让人们共同关注他们共有的理想目标，提高他们的期望值。他们很不喜欢从事那些一成不变的烦琐事务，而习惯于在高风险的岗位上工作。 ? 同其他人关系的差异 管理者——喜欢同其他人一起工作，他们说独自一人的活动使得他们非常的焦虑，他们善于同其他人合作，他们很少将个人情感夹杂在同员工的关系中，他们更倾向于协调矛盾，寻求妥协，建立权力平衡，与各种不同角色在事情的整个进程中，或在整个决策过程中进行合作，注重如何完成任务，保持控制、理性的结构。经理们有可能被人看做是难以理解，超然和操纵别人。 领导者——他们保持着自己独有的洞察力，在同他人相处的时候将这种洞察力用于其中，他们使用直觉的注入感情的方式与别人打交道，将精力集中于对于参与者来说尤其重要的事件和决策。吸引具有相同意见和不同意见人的或者爱者和恨者的强烈情感。在人事关系可能破裂，紧张甚至是容易让组织分裂的地方创建相应的系统。 管理者和领导者的自我意识 管理者——他们说他们对生活的调节通常是直接的，自从他们出生以来就过着差不多平静的生活；他们有一种自我意识，并认其是进行工作的指导，其执行任务的态度通常源于一种在家的态度和与环境相协调；他们认为自己是当前事务秩序的监督者和管理者，他们把自己和这些事物联系起来，并因为这些事务而获得奖励。他们说他们所扮演的角色与他们理想的责任和义务吻合一致，巩固了现存制度并使之延续，展示了生命社会化的发展过程，而社会化的过程又为他们指导现存制度，保持社会关系的现存平衡做好了准备。 领导者——报告显示领导者这个职位并不是那么轻松，他们的生活就是不断的奋斗寻求条理性，不把所有的事情看做是理所当然的，不满足于现状；报告显示他们的自我意识来自于深刻的独立性，他们可能在一个组织里面工作，但是他们觉得自己从不属于这个集体，他们的自我意识独立于自己的工作角色，团队成员，或者其他能够显示社会身份的社会职位；他们寻求改变的机会（例如，科技，政治或者是社会意识），他们支持改变，他们发现自己的目的就是要深刻改变人类的经济和政治关系，展示个人把握生命发展过程的能力。这个过程迫使他们努力寻求心理和社会的改变。 领导能力的发展 正如你所看到的，管理者和领导者是两种不同类型的人物。但你一定要记住他们都有各自的长处和弱点。管理者擅长维持现状，向公司文化中注入稳定有序的因素。但是，他们或许并不擅长鼓动改变和展望未来。另一方面