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绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间
职位名称 废钢组长 考核者 车间主任 考核期
考 量化标准
核 权重
指标定义 得分 得分依据
指 （% ） 打分标准 起始分
标
1、违反操作规程，一次扣 5 分 ,
安
全 本人负本班安全生
生 产责任 20% 120
产
产 按计划完成车间下达的任务产量每增加 50 吨加 1 分，减少
量 50 吨扣 1 分
40% 100
指
标
成本意识强，无浪费现象，浪费物料及能源一次扣 5 分
成
本
指 20％ 120
标
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3
分，分厂联查每项扣 2 分，公司联查每项扣 3 分数线
2、联带考核项： 以直接管理人数的违纪次数为准， 一次扣
员 2 分
工 对本班的员工管理
管 和协调负责 10% 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月 120
理 4、因交接班出现异议， 推诿扯皮不能及时正确处理的， 一
次扣 2 分
5、班组形象 (班组建设 ) 分三级，得 A 不扣分，得 B 扣 1
分，得 C 扣 2 分
1、本人迟到早退，每次扣 5 分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓
住违章
个
人 对个人工作态度负 违纪每次扣分
态 责 10% 120
3、重点工作完成情况：一次扣 1 分， （车间或分厂临时工
度
作）
4 、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣
10 分
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
时间： 签名：
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