新形势下企业文化建设的主要内容DOC.pdfVIP

新形势下企业文化建设的 主要内容方法及要求 企业文化建设， 是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方 向,是提升企业管理水平的有效手段 ,它所产生的巨大作用是有目 共睹，有口皆碑。 可口可乐的总裁说 :假如有一天可口可乐的所有生产设备荡 然无存， 我只需要两样东西， 就能在三年内重新建起一个同现在 一样规模的可口可乐，这两个东西 ,一个是可口可乐的品牌，一 个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。 美国石油大王洛克菲勒说： 我可以一无所有 ,甚至可以剥光我 的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还 会成为百万富翁，因为我的名字值钱。 进行企业文化建设，重点从四个方面做起。一是熟悉企业文 化建设的内容 ;二是遵循企业文化建设的原则 ;三是掌握企业文化 建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。 当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企 业落地生根的思想和行动， 就是建设再好的企业文化模型也是无 用之功。 下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同 学习。 1 一、企业文化建设的主要内容 企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多，美 国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯 ·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问 艾伦 肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为· 5 个要素，即企业 环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的 社会形象、 与外界的联系等方面。 价值观是指企业内成员对某个 事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的 一致认识 .价值观是企业文化的核心 ,统一的价值观使企业内成员 在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化， 给企业 中其他员工提供可供仿效的榜样， 对企业文化的形成和强化起着 极为重要的作用 .文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、 聚会以及文娱活动等， 它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和 形象化 ,来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些 生动活泼的活动来领会企业文化的内涵 ,使企业文化 “寓教于乐 之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道， 主要是传播文化信 息。它是由某种非正式的组织和人群， 以及某一特定场合所组成， 它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态 . 通过多年的研究，参考我国成功企业文化建设的经验，我认 为企业文化建设的内容主要有三个层面：核心层面，行为 (制度） 层面，视觉传播层面。 2 核心层面主要有以下几点内容： 企业精神 : 企业精神是企业之魂 ,企业文化的核心，是全体职 工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则 ,是企 业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。