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风控部管理制度新版 风控部管理制度 一、接单初审制度 第一条 为规范本部门接单、以及资料初审，控制和防范担保风 险，推动公司融资担保业务的发展，加快本部门员工工作效率。 第二条 接单 部门内勤接单当天必须给分支机构回复意见，交换企业的基本信息。完善接单台帐报表，让主办的融资专员履行签字手续，明确业务分配，以及审核人签字 第三条 审核资料 部门内勤对照融资担保业务材料清单理清贷款企业尚缺资料。同时与分支机构相关负责人联系，交换贷款企业基本情况，并督促分支机构负责人收集贷款企业尚缺资料。 第四条 企业准入标准 部门负责人应当在审核资料后初审以下内容： （一）、经法定程序批准设立的企业法人、社团法人或其他经济组织及自然人申请人，持有最近经审验合格的营业执照； （二）、企业实行独立核算，自主经营、自负盈亏。持续、正常生产经营一年以上（项目款除外），有固定经营场所及稳定的客户，能提供财务报表，贷款金额在 200 万元以上的提供审计报告； （三）、企业资信状况良好，无恶意欠款记录； （四）、企业最近未发生重大质量事故，无悬而未决诉讼案件缠身； （五）、企业经营稳健，未曾发生连续两年经营性亏损； 第 1 页第 1 页 风控部管理制度新版 （六）、企业管理者具备丰富的管理经验和较高的管理水平、显著的历史经营业绩、良好的信用记录和社会声誉； （七）、企业有连续的盈利能力和偿债能力，经营活动净现金流量应为正，贷款到期时有能保证还款的现金流入； （八）、企业的资产负债结构合理，资产负债率不超过 65%； （九）、企业具备一定生产、销售规模，年销售收入在 500 万元以上； 第五条 部门负责人在确认贷款企业基本资料齐全，反担保措施较好的情况下，与贷款企业负责人和分支机构负责人联系，约定到企业调查的时间。让主办的融资专员履行签字手续，明确业务分配，以及审核人签字，去企业调查之前，填写外出单，并提交审批。 二、调查工作制度 二．一 融资担保业务的调查工作尤其是现场调查工作是整个业务流 程中非常重要的一个环节，为了规范融资调查专员的行为，从职业道 德、业务技能、服务态度等方面提升融资调查专员的综合素质，有效 的防范风险。 第一条 融资调查专员必须在客户工作时间深入客户生产经营 场所调查并拍照。生产经营场所包括：生产制作现场、施工现场、营 业场所、种养殖基地、库房、办公场所等；拍照的内容包括：调查人 员、客户名称、建筑物、机器设备、存货、生产制作情景等。 第二条 融资调查专员在调查过程中不得与客户谈判担保费率 等问题，不得有要求客户将担保费、定金存入非我公司指定账户的行 第 2 页第 2 页 风控部管理制度新版 为。 第三条 现场调查完毕回公司后且客户必备资料收集齐备后 2 个工作日内出具调查报告并将资料和调查报告移交风控室。对财务数据、反担保、风险的分析及调查结论必须根据客户的特点提出有针对性的分析意见、建议。调查报告应由调查人员 A 执笔、调查人员 B 复核后亲笔签名确认，不准将调查人员名字直接打印在调查报告封面，调查人员对资料、数据的真实性、完整性、合法性负责 。 第四条 收到风控室的复核意见后在一个工作日内反馈给业务部门、客户。要求补充资料的督促业务部门、客户及时补充资料并每周跟踪一次落实进度，收到资料后一个工作日内移交风控室；建议退单的将退单意见反馈业务部门，做好沟通、解释工作。 第五条 融资产品管理室负责人对本部门成员违反上述规范的行为负管理责任，按对直接责任人处罚金额的 20%承担责任。 二.二 调查规范 保前调查：公司对中小企业流动资金贷款担保前评审包括以下主 要内容： 第一条 财务因素分析。 （一）、资产、负债、所有者权益核实 （二）、销售收入及利润核实 （三）、营运能力分析； （四）、盈利能力分析； （五）、成长能力分析。 第 3 页第 3 页 风控部管理制度新版 第二条 非财务因素分析。 （一）、企业基本情况：包括注册资本、经营范围、股权结构、关联企业、分支机构。 （二）、企业历史情况：包括近三年的主营业务及业绩、股权、注册资本等变动及原因、发展方向、发展战略部。 （三）、企业管理：包括管理层素质及经验、管理层关系及稳定性、管理现状、企业人员情况。 （四）、还款意愿：包括借款人信用记录；主观还款意愿等。 （五）、人员素质评价：包括企业领导层的年龄结构、学历；企业法人的经营业绩、道德品质；企业职工人员素质等。 （六）、行业风险：包括借款人所处行业的盈利性、周期性、竞争性；借款人在行业中的地位等。 （七）、市场及经营风险：包括企业的规模及生产能力、产品竞争能力、产品的多样化、产品的销售渠道及市场需求分析等。 （八）、技术风险：借款人的技术来源、核心技术控制能力、新产品开发能力、技术市场优势等。 （九）、抵押资产状况：抵押资产的充足性、易保值