如何从运营管理角度把握项目开发全局讲义.pptVIP

楼栋施工计划 定义 现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋单体楼的工程施工计划。 工程部经理统筹管理 计划执行 运营决策－－运营会议体系 运营决策－－非运营会议体系 阶段性成果管理 什么是阶段性成果？ 为什么要管理？ 阶段性成果的质量，特别是前期的阶段性成果，对项目成败影响至关重大 阶段性成果被确认合格之前匆忙开展下一阶段工作，风险很大，往往导致返工 阶段性成果凝聚了团队的智慧，是高度智力密集的成果，应作为组织的知识被积累与共享 怎样管理？ 阶段性成果提交时间列入项目总体计划进行跟踪； 制定成果的深度标准，阶段性成果在完整性、准确性方面必须达标； 通过组织正式的评审，严格控制成果质量 不合格成果须修订后重新提交，原则上不达标不能进入下一个阶段； 在风险可控的特殊情况下，经评审小组认可，可进入下个阶段，同时对成果进行补充修订。 项目生命周期的每个阶段产出的交付物，子阶段的交付物，可称“子成果” ； 交付物体现为书面或电子格式的文件、图纸； 公司正式评审合格后，该阶段才可正式结束（也叫关门），项目进入下一个阶段。 项目关键阶段性成果框架图 投资分析 1 方案设计 施工图设计 3 竣工交房 后期运营 施工与营销 发展策划 2 4 6 5 7 投资发展 项目管理 营销策划 规划设计 成本控制 招标采购 工程管理 商业运营 物业管理 总体计划（执行版） 方案设计成果 目标成本（方案版） 合约规划（方案版） 招商策划报告 营销策划报告 推盘计划与价格策略 合同交房标准 交房方案 扩初、施工图设计成果 目标成本（执行版） 合约规划（执行版） 总包筛选评估报告 工程管理策划书 商业移交方案 阶段 职能 可行性研究报告附经济分析表 项目发展策划报告 总体计划（可研版） 初步市场定位 规划草案 目标成本（可研版） 初步商业定位 市场定位 概念设计成果 商业定位 总体计划（策划版） 风险登记表 经济分析（策划版） 方案设计任务书 景观方案设计任务书 项目后评估报告 物业管理方案 租金体系与激励方案 经济分析（方案版） 经济分析（营销版） 扩初、施工图设计任务书 竣工结算报告 目标成本（策划版） 精装房设计任务书 景观方案设计成果 经济分析（施工版） 产品配置标准 （施工版） 产品配置标准 产品配置标准 （方案版） 售楼处、样板间、样板区选址、定位与开放计划 项目投资决策文件 关键成果文件-1 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责任部门 【1】 土地投资 分析阶段 成果 《项目投资分析模型（土地版）》 项目拓展部 【2】 《项目投资建议书》 拓展、运营与财务 【3】 《项目预案》 设计院 【4】 项目启动 阶段成果 项目定位报告 策划 【5】 成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报告 成本管理 【6】 《项目一二级计划》 运营、项目负责人 【7】 《景观方案设计任务书》 设计院 【8】 《项目投资分析模型（启动版）》 运营、财务 【9】 《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》 营销 【10】 《项目方案设计任务书》 设计 【11】 《精装房定位、限价及建设实施方案》 营销、设计 关键成果文件-2 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责任部门 【12】 方案设计 分析成果 验算及初 设指导阶 段成果 《项目方案设计成果》 设计 【13】 《项目投资分析模型（方案版）》 财务 【14】 《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》 设计 【15】 《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 设计 【16】 《成本测算及验算》 成本管理 【17】 《项目初步设计任务书》 设计 【18】 初步设计 成果验算 及施工图 设计指导 阶段成果 《项目初步设计成果》 设计 【19】 《景观方案设计成果》 设计 【20】 《精装房方案设计任务书》 设计 【21】 《项目投资分析模型（初设版）》 运营、财务 【22】 《项目目标成本（执行版）》 成本 【23】 《项目销售指标》 营销部门 【24】 施工准备 阶段成果 《项目管理指引》 运营 【25】 《三通一平实施方案》 运营 【26】 《施工、监理单位筛选及评估报告》 招标采购 【27】 《招投标、计价方案及合约规划》 招标采购 关键成果文件-3 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责任部门 【28】 营销开盘 阶段成果 《营销策略方案》 策划 【29】 《售房合同配置标准》 营销、工程 【30】 《售房合同附图》 营销、工程 【31】 《价格表及付款方式》 销售 【32】 项目交房 阶段成果 《交房方案》 客户服务 【33】 《商业移交方案》 商业、项目 【34】 《资产管理方案》 财务、项目 【35】 项目后续 阶段 《项目后评估》（分专业） 各部门 知识分类 项目维度：集团、公司、项目、