授权体系优化规划方案.docx

授权体系优化规划方案 授权体系优化规划方案 授权体系优化规划方案 授权体系优化方案 本报告导读 本报告是根据大华集团 xxxx 签订的关于大华集团授权体系优化咨询合同而提交的最终成果报告， 旨在明晰大华集团内部各层面、 及总部各管理中心 / 部门、区域总部、工程公司之间的权限分工，明确经营管理中主要核决事项的审批程序， 探讨与授权相关的监督和控制方法。 本报告基于此前 xxxx 就该工程所形成的咨询诊断报告及 2006 年 12 月 29 日大华董事会专题会议所形成的共识，与大华集团办公室围 2007 年度经营授权书工作， 对大华集团各部门和下属公司的职责、授权、考核等进行重新梳理〔 xxxx 高度参与了该项工作〕时所遵循的基调不尽相同， 二者互为补充， 后者立足于根本维持现行的实际做法，而本报告那么相对前瞻一些， 立足于依据上次大华董事会专题会议所达成的共识，对授权体系进行“审慎优化〞的基调。 本报告包括以下四局部内容： 授权体系优化的总体说明 此局部对此次授权体系优化的目的、原那么及主要建议措施等进行概要说明。 大华集团各层面权限分工优化方案 授权体系优化方案 此局部主要通过表格的形式对大华集团各个层面在业务、财务、 人事等方面的权限分工进行概括说明， 配合授权额度附表， 便于各部 门集中了解本部门的业务、财务、人事等权限。 主要核决事项审批程序优化方案 此局部基于权限分工，明