如何做好创业初期的财务管理.pptxVIP

第八章如何做好创业初期的财务管理;新创企业在其发展的各个阶段，对财务管理的要求不尽相同。 财务管理也跟创业者创办的企业类型有关。 类型不同，财务管理的内容和重点必然不同。 ;第一节 创业者必须知道的几个概念;一、资金的时间价值;资金时间价值或者说货币时间价值是一个经济学概念，是机会成本的变体。 掌握资金时间价值理论，有助于企业科学合理地使用资金。 企业任何资产只有参与资金运动才可能作为资金实现其时间价值。 ;3、出钱的事慢点，进钱的事快点;4、缩短建设周期，加速资金周转;二、机会成本;2、掌握机会成本的概念的意义;三、沉没成本;四、货币准备金率;2、存款准备金率跟宏观经济政策的关系;创业者的任何决策都是为了企业的生存，进有时，退有时，关键在于把握时机。 有时退出比进入更需要智慧。 选择时机是着眼于宏观的决策，当时的迹象并不明显。 创业者要时刻关注货币准备金率的变化。;五、现金流;第二节 小规模传统行业 创业初期的财务管理 ;一、日记账和流水账;1、流水账;2、流水账记账步骤;3、日记账;4、日记账的分类;5、日记账的特点;;6、日记账的作用;二、要读懂资产负债表和损益表;1、资产负债表;2、损益表;三、注意企业的现金流;四、做好税务筹划;项目：开办一餐馆，资金40000元 盘下一餐馆 35000元的租赁费至年底 以后每月租金为2000元 自有资金尚余 5000 作为流动资金 张三预计 日销售额 1000 元 毛利为50％ 小工3名 月工资为450 1350 税金为每月 3000 利润＝30000－15000（原材料支出）－1350（工人工资）－3000（税金）－2000（水电气支出）＝ 8650;实际收入： 第1天的营业额为150元 第2天为118 第3天为97元 …… 开业两周后：总收入 1154元 ;房东通知张三，10月底将收取明年一季度的房租6000元 生意尚无起色;准备期 种子期 成长期（抚育期） 成熟期（收获期）;创业的四个阶段;准备期;种子期：大量投入开始;成长期：投入大于收入;成熟期;创业资金的预算;第一步 留足生活费用;第二步 计算开办费;第三步 计算所需固定资金和流动资金;例1：毛衣编织厂;例2：打字复印店;例3：小卖部;第4步：销售收???（毛衣编织厂）;如果销售不能完成每月1000件;办毛衣编织厂创业资金是多少; The end