新版教材-企业人力资源管理师(三级)课后习题-第五章.pdfVIP

企业人力资源管理师（三级）课后习题 第五章 薪酬管理 1、 简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基 本原则 . 答： ( 一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。 （二）影响薪酬水平的因素： 1 影响员工个人薪酬水平的因素： ①职务或岗位②年龄与工龄③劳动绩效④综合素质与技能 ⑤工作条件 2 影响企业整体薪酬水平的因素：①企业的薪酬策略②企业工资支付能力③工会的力量 ④ 产品的需求弹性⑤地区和行业工资水平⑥劳动力市场供求状况⑦生活费用与物价水平 （三）薪酬管理的目标： 1 保障薪酬在劳动力市场具有竞争性， 吸引并留住优秀人才 2 对各 类员工的贡献给予充分肯定 , 使员工及时地得到应有的回报 3 合理控制企业人工成本，提高 劳动生产率，增强企业产品的竞争力 4 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工的长期、 中短期经济利益有机地结合在一起 , 促进公司与员工结成利益共同体 , 谋求员工与企业的共 同发展 （四）薪酬管理的内容： 1 企业薪酬制度设计与完善： ①企业薪酬制度设计： 薪酬策略设计、 薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等②完善企业薪酬制度设计：薪酬结构完善、 薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计 2 薪酬日常管理 : 由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整 组成的循环，还包括①开展薪酬市场调查 , 统计分析调查结果 , 写出调查分析报告②制订年 度薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析③深入调查了解各类员工的薪酬状况 , 进行必要的员工满意度调查④对报告期内人工成本进行核算 , 检查人工成本计划的执行情 况⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要 调整 （五）薪酬管理的基本原则： 1 对外具有竞争力原则 2 对内具有公平性原则 3 对员工具有激 励性原则 4 对成本具有控制性原则 2、 简述薪酬体系的含义和薪酬体系设计的基本要求，以及薪酬体系设计前期准备工作的 具体内容。 答： （一）薪酬体系的含义 : 狭义的含义是指支付薪酬基准 , 广义的含义是相对于同规模的竞 争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异 （二）薪酬体系设计的基本要求 : 1 薪酬体系设计要体现薪酬的基本功能：①补充功能②激励功能③调节功能④效益功能 ⑤统计监督功能 2 薪酬体系设计要体现劳动的基本形态： ①潜在劳动：可能的价值②流动劳动：现实的付出 ③凝固劳动：实现的价值 （三）薪酬体系设计前期准备工作的具体内容： 1 明确企业的价值观和经营理念 2 明确企业 总体发展的战略规划的目标和要求 3 掌握企业的生产经营特点和员工特点 4 掌握企业的财 务状况 5 明确掌握企业劳动力供给与需求关系 6 明确掌握竞争对手的人工成本状况 3、 简述企业岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法。 答： （一）岗位薪酬体系设计：是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级 1 环境分析 2 确定薪酬策略 3 岗位分析 ( 问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件 法、工作日志法等） 4 岗位评价（排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等） 5 岗位等级划分 6 市场薪酬调查 7 确定薪酬结构与水平 8 实施与反馈 1 （二）技能薪酬体系设