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新员工招聘及管理规定 第一章 总
则 第一条 优化公司的人力资源配臵,建立
和完善员工招聘选拔体系。 第二条 通过各
种渠道广泛吸收高素质人员 ,满足公司发展
需求 . 第三条 提高新进的留存率以及提升
公司对新进员工的甄选能力,降低公司在
新进员工用人方面的风险及人力成本。 第
四条 引入新进员工导师制度 ,加强对新进员
工的考核沟通,帮助新进员工尽快了解公
司,明确岗位需求,融入公司文化 . 第五条
明确新进员工综合考核的责任和管理方式 ,
提高考核工作的执行效率,使进新员工尽
快提升岗位技能和综合素质。 第二章 适用
范围 第六条 本办法适用于分公司所有部门
及各机构。 第七条 新员工指公司招聘的内
勤员工(不含分公司班子成员与委派成
员) . 第三章 基本原则 第八条 公司采用
“公开招聘,择优录用 的原则 ,积极引进关
键人才,适当的储备专业化的优秀人才。
第九条 实事求是原则:考核要以日常管理
中的观察、记录为基础,定量与定性相结
合,强调以数据和事实说话。
第十条 考、评结合原则:对于新员工的考
核,以日常的考核与试用期 /年终考评相结
合的方法进行综合评价,力求客观、公
正、全面。 第十一条 效率优先原则:对于
考核结果证明不符合录用条件或能力明显
不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动
性的员工要及时按规定终止试用期,解除
劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞
退员工或符合公司辞退条件而未及时提出
辞退建议,致使造成不良后果或不良影响
的,要承担相应责任 . 第四章 招聘管理 第
十二条 招聘标准:具体招聘要求参照总公
司相关规定执行 . 第十三条 招聘管理流程
一、招聘需求 1、由于各部门因人事调动、
人员流失或其他原因出现人员短缺时,在
确认部门内部调配难以满足的情况下 ,部门
负责人需要填写《人员需求表》 (附件 1),
对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细
说明,再交予人力资源部进行招聘。 2、部
门需要招聘人员 ,需要部门领导提前跟人力
资源部门提出。 二、招聘实施 1、人力资
源部收到各部门的《人员需求表》后,考
虑招聘成本,选择适当的招聘渠道 ,通过网
络,现场招聘,等途径,发布招聘信息。
2、人力资源部收集应聘材料,对应聘人员
进行初步筛选 ,对符合任职要求的应聘人
员,安排各部门负责人进行技能考核面试
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