如何打造卓越的团队讲义课件.pptxVIP

热烈欢迎各界朋友;;简 介;影响力的使命：教育产业报国;8家分公司 15个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 300多位服务人员…………;; 四 大事业部 ;;　－－什么是;;　－－解决五大难题;例1： 某企业购入“集团卡A卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国200场 以上课程内任意选听及选派员工参训。 ;　－－媒体报道;中国培训革命性服务模式;如何打造卓越的团队; ;;非团队的表现;“锻造”团队;“压力”下的“???造”效果：;没有经过“锻造”的组织 不能成为真正的团队，;宗教般的文化;;成功;成功是因为什么？;;态度;态度决定一切;物质;今天的意识， 可能决定不了今天的物质； 但今天的意识， 将决定明天的物质。;邓小平：;;改变的轨迹;请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”：;;基本假设：;主要内容：  A→B→C;B1;;;;;;;不 可 能;移山大法;;;成功捷径？;1×1×1×1×……×1=1;蝴蝶效应;;持续改善;;习惯;21天重塑习惯:;;2001~2002 中国成功励志畅销书：;穷人之所以穷 是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题；;成功，就是简单的事情重复着做。;简单的动作，练到极至，就是绝招;;成功;;这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。;;这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。; 训练有素的行为 源自对员工系统的培训 影响力的六证成才;员工的行为动机源于“组织能力”;组织能力＝领导力＋执行力＋文化力＋专业化能力;;如何提高执行力把想法变成行动把行动变成结果;领导者的领导力关键是帮助下属成功行动力的来源1、追求快乐2、逃离痛苦;执行者简单听话照做找方法交作业;提高执行力的关键：以果因关系代替因果关系以目标决定方法代替以方法决定目标以最合适的人代替最聪明的人;成长试纸;Problem：问题点;禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵” ;与其争论，不如实践;Growing：成长点;Program：项目;Execute：执行;Insist：坚持;《管理就这么简单》;把简易的原理执着地执行;24大成功关键点 ;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;24大成功关键点;8 大 收 获 ;5、团结。工程期间，团队成员为了达成共同的目标，合作战斗、互相帮助、互相鼓励，建立了战斗情谊； 6、吸引力。此次工程的圆满成功，让客户看到了我们团队的力量，增强了客户的忠诚度；同时，对新进员工也是一个极大的触动，觉得团队很棒，他们为能加入而骄傲； 7、转变。业务人员开始学会做培训计划方案，由简单“硬卖向顾问向销售转变”； 8、信念。大家都对目标有了绝不接受完不成的信念，同时对公司的九大理念理解更为深刻；;;;;;;;;如果你自己发现不了自己的问题， 无法为问题找到方法， 有了方法后应用不好， 怎么办？;;同类型课程市场价;;传统模式：;二 重 厚 礼;传统模式：;三 重 厚 礼;现场订购将获如下厚礼;; ;