如何提升管理层的执行力.pptxVIP

如何提高管理层执行力;课程简介1、什么叫做执行力2、执行力的核心是什么3、我们对执行力的态度4、如何检查执行力的执行5、执行力不佳的原因6、如何挑选有执行力的人7、执行性领导要做的7件事情8、如何保证执行力的执行;两个问题;慈禧太后挥霍北洋海军的 军费，明治天皇则拿出私 产来扩建日本海军，每天 只吃一顿饭。民族性格差 异不严而喻，证明中日 近代战争胜负的关键是人， 不是武器。; 执行力的症结主要是人的思想观念。 执行力有问题上下左右全要负责，主要是高层。;伊利集团郑俊怀(几个企业领袖对执行力的看法得出执行力的概念）;联想柳传志;戴尔电脑 迈克尔-戴尔;GE杰克韦尔奇;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。（最简单易懂的定义，不能复杂，每一个基层员工都能明白理解）） ;执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程。 ; ;∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;我们自己一般对于执行力是什么态度？ ;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？（美国两次波斯湾战争，佛兰克斯、鲍威尔 ，但越南战争惨败） 有没有将大的战略分解为具体的工作？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？（回报双向、汇报单向） 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ （主要讲工作中的不足） 是否撤换错误的人选？（02年麦当劳首次出现亏损，立刻更换总经理，03年盈利） ;分 析 ;我们会问—— ;分 析 ;全国政法工作会议指示(案例）;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。（前面讲的轰轰烈烈，后面不了了之） 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。（早上刚讲过，下午就变了，或这个月刚讲过，下个月就变了，让人无所适从） 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。（博士生可享受处级待遇） 4、执行的过程过于繁琐 ——囿??条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。（工作布置下去就没人再问了） 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;分 析 ;有执行力的人的特色 （参考）;我们更需要一个执行型的经理人 ;案 例 ;分 析 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;7．了解你自己 ;补 充 ;目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 ;要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 ;谢 谢 大 家 !