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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《安全生产管理之生产安全的控制》 生产安全的控制 1.细节注定成败：做过了，不等于做好了。 2.一个烟蒂烧掉一片山，一个人。 3.未戴安全帽的结果：2死1伤。 4.一个纽扣炸了一架飞机。 5.控制生产安全要从生产过程中的每个安全细节进行控制 6.如何落实安全的细节管理？ 一. 落实安全的细节 (1) 细节管理四个方面 1. 自己不被设备伤害 A. 设备有安全隐患,要做好防护措施 B. 所有设备要有安全防护栏 C. 如:冲床工作的安全细节的控制：严格控制时间，光线特别好，用工具代替手直接的操作 2. 自己不伤害自己 在企业进行生产安全控制中要时刻注意安全措施做足,避免员工带有炫耀的心态进行安全生产和进行没做好安全措施的工作。 3. 自己不伤害别人 在企业通过安全教育让员工认识到安全生产的重要性同时，要使员工了解生产工作过程中，一定不能做干扰到同事的行为，要认识到一旦伤害到他人，让他人痛苦，让自身也内疚，更造成企业的损失。 4. 自己不被别人伤害 在控制安全生产中一个值得注意细节，在员工得到他人的意见时，员工要有判断工作自身如何操作更有安全性，不能让不正当的操作伤害到员工。 二. 故意工伤事故的防止 (1) 故意工伤事件现象的出现与发生 (2) 一个手指,赔款10000多块,不是花钱,而是很麻烦 (3) 如何有效的防止类似情况发生: 1. 不招此类人员 2. 一经发现不用此类人员 3. 果真出现,保持现场,报案 三. 落实安全的细节管理 (1) 细节管理的七大步骤： 1. 识别安全源 2. 对安全源进行分等级 A. 怎么样对安全源分等级 B. 每个等级的安全问题要制定检查的频率 3. 对安全源制定相应的措施 4. 对大家进行安全宣导 5. 对大家进行培训和考核 6. 对危险岗位进行特殊处理与防护 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *
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