2021年上半年行政审批科工作总结.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年上半年行政审批科工作总结 篇一：行政中心交通窗口2021上半年工作总结  交通窗口上半年工作总结  今年以来，交通窗口在中心领导的正确引领下，在兄弟单位的关心、支持下，取得了肯定的成绩，得到了中心领导和市民群众的充分确定。窗口工作人员遵循“热忱、高效、规范、严细、清廉”的服务原则，围绕助力“通江达海”，提升交通形象的工作目标，主动开展各项日常工作。2021年上半年共办理许可服务事项10500余件，其中办理道路货运许可证件500余件、从业资格证年审7000余件、运输车辆审验3000余辆。按期办结率100%，满足率达100%。  上半年，交通窗口主要针对许可项目审批、证件发放及审验、自身建设等方面开展了以下几项工作：  一是“三严三实”专题训练效果明显。结合“两学一做”专题学习训练的开展，我窗口充分利用文件传阅、集体商量、集中学习等多种方式方法组织开展学习，每月坚持集中学习一次，结合中心分发的“两学一做”辅导读本，每人结合自身学习及工作实际，轮番进行沟通发言。此外，我窗口常常性组织工作人员到兄弟单位窗口取经求教，取他人之长，补自身不足，不断改进自身服务方式，提升服务水准。通过常常性的理论、业务学习，全面提升了许可科交通窗口工作人员的业务水平和工作力量。  二是作风建设深化推动。我们始终坚持把作风建设与许可服务工作有机结合，打造交通特色窗口。日常工作中严格根据  转职能、提效能、优服务、抓落实，下大力提升窗口服务水平，强化窗口监督管理，努力为办事群众供应优质、高效服务。树立了交通窗口新形象，赢得社会的好评。  三是监督管理不断加强。没有法规不成方圆，为了更好地推动行政许可交通窗口工作开展，我们加大了日常监督管理力度，敢于动真碰硬，整治慵懒散漫，从严训练管理窗口工作人员，严格规范个人行为，强化对许可权力运行的监督制约。主动引导窗口工作人员树立正确的人生观、价值观，在道德上守得住底线，在思想上筑得牢防线，努力形成作风建设新常态，争做新时期合格党员标兵。  四是工作程序更趋规范。在窗口日常工作中，我们注重发挥个人的特长和优势，又目的、有意识地培育复合型人才，提高行政许可项目办理的质量和效率。形成AB角负责制，办证程式化，各人依据工作程序，依次介入，使审批工作真正做到有条不紊，进一步规范了许可事项的办理程序,明确了责任，提高了效率。  五、下半年工作准备  一是连续深化推动“两学一做”学习训练，开展形式多样、内容丰富的学习训练，加强窗口工作人员理论学习。  二是连续根据中心有关规定，进一步规范审批程序，坚持依法审批，提高服务质量和办事效率。  三是进一步加强行政许可效能建设，根据“热忱、高效、规范、严细、清廉”的服务宗旨，努力为办事群众营造良好的办证环境。  四是进一步加强窗口人员的监督管理，树立良好的对外形象。  篇二：2021年上半年经营管理科工作总结  2021年上半年经营管理科工作总结  依据集团公司、煤业公司、**公司2021年工作会议的各项工作部署，确保“渡危求生”、控亏减亏目标的顺当实现，根据**煤矿2021年工作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、加强管理、向内部管理要效益上做了具体工作，现总结如下：  一、上半年的具体工作：  （1）经营绩效目标完成状况：  煤炭产量全年方案****吨，1-6月份完成****吨，完成全年预算的****%；  进米全年方案****米，1-6月份完成****米，完成全年预算的****%；  成本全年方案****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；  营业收入全年方案****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；  利润全年方案****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%，扣除各项因素后，完成公司考核利润****万元。  （2）行政工作状况：  1、仔细做好财务本职工作，保证报帐准时、精确，凭证粘  贴干净，符合财务制度规范，按时完成决算报送工作；  2、年初对公司下达的经营指标进行分降落实，并与队组签定了经营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，加大考核力度，把握和增加各业务科室的考核环节，保证经营指标运行在可控的范围内。  3、根据公司控亏减亏工作要求，将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。  4、会同**矿经营管理部门去**矿学习班组核算工作，总结阅历及自身不足，结