企业的工作总结计划.docx

2020年企业的工作总结计划 2020年企业的工作总结计划 PAGE PAGE3 2020年企业的工作总结计划 PAGE 2020企业工作总结 本文是关于2020企业工作总结，仅供参照，希望对您有所帮助，感谢阅读。 年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，战胜困难，趁势而上，不断进步，保证全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采用的措施 一、以变制变对付金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美花销者购买力大幅下滑，使得出口衣饰的定单锐减，出现了客人对衣饰的质量要求高、原资料成本高、劳动力成本高、出口衣饰价格低的严重场面。针 对这一严重形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略， 要求全体干部弘扬大无畏精神，采用主动措施，凭智慧去战胜困难。全厂各部门结合自己情况进行认真研究，深入贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，依照总经理室所拟定的战略认真策划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比率，拓宽自营渠道，加大自营业务比率，努力战胜困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的变换。1-6月份与本企业合作的外贸企业有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在牢固老 客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提升。自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我企业生产流水线主打产品， 为本企业利润指标的实现供应了保证。经过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单； 有13个款的毛呢大衣约23507件；xxxx也在下单，其远景十分看好。上半年企业自营业务销售收入达到了xxx万美金，占企业总销售的xx%；产量xx万件/条，占企业总产量的xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和优惠，成为今后本企业经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，而且每个月 iso9001： 进行培训，部门分工明确、责任到人。以先期客户开发到客人验厂，从样品制作 到本质落单，从原辅资料采买组织到大货生产，从最后产品出运到最后资本回笼，每一环节都有专人追踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的睁开，经过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、xxxx、 产品和内销的xxxx产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700 余件，为经营部门能够接好单供应了牢固的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强先期问题预示的解析。对可能出现的问题找出解决问题的方法，打产前样出现的问题，在大生产中重点追踪和解决。经过科学的管理和技术创新、研发，使得无论 是本企业产品还是外发产品，每批产品都能准时出运，而且在上半年，本企业出口的产品没有一次遇到客人的投诉和索赔。实践证明，本企业的以变制变战略，是战胜企业当前困难的一个特别英明和正确的决策。 二、目标管理统率工作全局：年初，经过总经理室深入研究谈论，拟定了公 司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统率。综合管理部依照总经 理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并浩大召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。此后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。经过目标的分解落实，大家明确了方向、激励了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月经过目标的核查，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部千锤百炼工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行 动纲领，努力首创工作的新场面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对获取企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术指导和追踪，保证技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为外国高端客户的引进做好技术研发工作。经过每个月质量解析会，对当月出现的质量问题和返修情况，解析质量目标完成中存在的问题和提出改