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总经理审批权限授权书三篇 篇一：授权书 授 权 人： 被授权人： 公司总经理 根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理 等工作授权如下： 一、授权原则 1.在责、权、利统一的基础上实施授权。 2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。 3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持 公司的经营管 理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。 4.被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月 度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算 范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批 程序，提高运营效率。 5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。 二、授权项目及授权额度 （1）业务经营管理： 1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作 2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限 第 1 页 共 1 页 3．合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般 经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权 人审批： 审批项 标的额度上限 责任权限及责任人 目 （就低不就高原则）经办人 财务经理 分管副总 总经理 项目设 5万元，或≤项目总 对合同标的 对合同标的所 对合同的完 对和同进行 计 额5% 市场行情、 涉支付环节的 整性、严密 综合评估把 广告传 2万元，或≤项目总 产品性价 规范性和金额 性、专业性和 控，对合同进 播 额1% 比、对方信 准确性进行核 标的性价比 行审批核决， 材料采 2万元，或≤材料总 誉度进行调 算确认，并对 优势进行综 对合同法律 购 额10% 查，对合同 资金安全和支 合审核并负 效力和责任 设备采 5万元，或≤投资总 标的的可靠 付程序负责。 责。有权对不 全面负责。有 购 额5% 性、条款可 有权对不合理 合理部分否 权批准或否 工程建 10万元，或≤投资 执行性负责 部分进行修 决并进行修 定合同。 设 总额5% 改。 改。 其他付 1万元，或≤年预算 款 总额10% （2）行政人事管理 授权项目 权力范围 制度制定 被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本 管理制度、制度、流程和规范的权力 机构设置 被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪 第 1 页 共 1 页 酬福利标准的制定或调整方案待集团财务总监审核后，审批并组织实施 人员任免、招 1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免 （解）聘、聘用 权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任 及辞退 免须报集团行政总监审批） 2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任 免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 绩效考核和薪酬 1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报集团人力资源部审核后， 激励 在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理） 的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权 2、被授权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权 培训和发展 1、审批所主持公司的专业培训计划 2、