如何做好生产管理工作.pptxVIP

生产管理的职责任务：　整合企业资源，以最经济的　生产安排，于要求的期限内 制造出合格品质的产品，并 在指定地点完成交货。 请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么？2-您计划从编制到定案的程序？ 途程计划 日程计划 工数计划计　划（Ｐ）产品名称制 表 人加工途程表作业起始审 核作业终止制表日期年 月 日D产能/hr作 业 内 容距离人数工时使用设备 备 注请用所说表格完成您公司产品的途程表生产计划编制流程仓　管　 　分公司　　 　营　销 　 　计　划　　　物　管 　 　采　购 　　生　产 　品　管　或客户 　SALES PC MC PURC MF QC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划（设备、人员产能） (在途订单量) （在库数量） (应领未领料)核算库存＆产能生产计划生产计划生产计划生产计划NG(月、周、日)预先CHECK预先CHECK预先CHECK产销协调会存档作进货依据OK购料计划生产工单生产工单生产计划请购单请购单核准核准请购单做好生产准备安排品检计划采购作业年　月生产计划＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日日期产品名称1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31产 量 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际　月　日~　 日生产计划＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日日期周一周二周三周四周五周六周日产品名称产 量日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 日日~ 　日 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际请用所说表格完成您公司６月份和这一周的生产计划和各部门的工作计划：采购～进料计划品管～检验计划库管～备料及出货计划年　月原料需求表制表人：制表日期：　年　月　日原料需求数量产量　月　日~　 日设备工数统计表设备名称：数　　量：　台制表日期：　年　月　日日期周一周二周三周四周五周六周日产品名称产 量日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 　日日~ 日日~ 　日 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 工 时 数 合 计 剩余工时 生产部门　年　月工数计划表 生产组别制表日期：　年　月　日 设备群别日期第一周第二周第三周第四周第五周产品名称产量日~ 　　日日~ 　　日日~ 　　日日~ 　　日日~ 　　日计划产量设备工时人 工 时计划产量设备工时人 工 时计划产量设备工时人 工 时设备总工时设备稼动率合 计总人工时人工时差异核　准：审　核：制表人：请用所说表格方式完成６月份的原料需求和工数计划 程序计划 日程计划 工数计划计　划（Ｐ）执　行（D）采购、库管品管、制造等部门按计划执行生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善方法改善的内涵与精神程序方法设备工具布置提高竞争力节省动作缩短距离增加产出降低成本提高品质增进效率生产型企业的活动流程 附加价值原料成品搬运加工搬运搬运检验销售维修程序分析的目的：1-缩短或剔除无附加提高效率缩短周期价值的作业程序。2-缩短加工程序提高附加价值贡献。 工作量分解动 作工 作组合ABCD工人自己本身的问题增加的无效时间基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行TPM的基本概念改善企业的体制（籍此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除改善人与设备的体制管理人员活动（专案小组Project Team）结合小集团活动（品管圈QCC） * 改变设备管理有关╳ 我是生产者，你是修理者 人的体 人员的想法○自己的设备自己照顾 质改善 *学会设备保养的技 ╳不用驾驶执照 术、技能○培养对于设备高强的人 设备的 设 备 效 率 化 * 彻底保养的5S体质改善 * 根绝设备6大损失 企业的 提 高 业 绩 塑造明朗的工作场所体质改善备注：╳ 错误的想法○ 正确的想法1.2.3.TPM自 主 保 养 目标S 设备综合