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 如何在快速扩张中培养人才 郭 霆 深圳市铜锣湾百货有限公司 2021-9-11 主要内容 1.百货业缺乏什么样的人才? 2.如何培养中高层管理者? 3.如何培养专业人才? 铜锣湾百货的扩张速度 一家大型专业性商业民营企业,主营SHOPPING MALL（美式购物中心） 和大型综合百货 。 商业不同业态、业种、功能在一定空间 构成的集合体，包括百货店、大卖场 （为主力店）以及众多专卖店在内的 超级商业中心 企业目标 铜锣湾百货的扩张速度 铜锣湾百货的扩张速度 零售业最缺乏什么? 最缺乏什么人才 最缺乏什么人才 营运 采购 防损 收银 行政 人事 财务 工程 专业人才 行业人才 如何培养中高层管理者 专业技能 理念与心态 管理技能 如何培养中高层管理者 内部人才 高层——先理念后技能 中层——管理能力与专业能力并重 如何培养中高层管理者 新入职中高层管理办法:一对一培训 样板店实习 中高层管理者通讯录 面谈需求表 培训记录表 如何培养中高层管理者 《异地分店部门经理实习培训制度》 行政人事经理 营运经理 如何培养专业人才 选拔人才:内部竞聘制度  作用: 为员工提供了上升空间，使员工加强自身的学习, 成长更为迅速； 对原有的用人机制造成了冲击，形成了公正、公平的用人机制, 如何培养专业人才 锻炼人才:新店开业实习培训 岗位实习  如何培养专业人才 培训人才:员工培训规划 系统培训 全面、系统充实管理基础知识与技能、 行政人事经理  营运经理SHOPPING　ＭＡＬＬ系统培训从专业向管理 如何培养专业人才 人才培训人才:内部培训师制度  感谢《广州日报》为我们提供了交流平台！感谢各位与我分享各自的经验！