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如何打造 合理的薪酬体系;案例导入：;第一节;工资与薪酬不是一个概念 ;目前企业工资制度的四种模式 ;目前企业工资制度的四种模式;目前企业工资制度的四种模式;目前企业工资制度的四种模式;留心薪酬制度疏漏 ;目前企业薪酬失衡的症结在哪里 ;薪酬机制：不能不解决的内部危机 ;第二节;薪酬的方案组成结构 ;薪酬设计的原则 ;薪酬目标设计的双赢模式 ;薪酬结构设计三要点 ;薪酬设计的步骤 ;薪酬设计的具体操作技巧 ;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;薪酬设计的具体操作技巧;如何建立有效合理的报酬体系 ;影响薪酬设计的因素 ;薪酬体系的诊断和评价 ;设计经营者薪酬激励时应注意什么？ ;薪酬管理中应当避免的做法 ;参考案例 ;第三节;薪酬改革：坚持到底！ ;象创业企业一样管理薪酬 ;体贴入微的自助式福利 ;自助式福利还有以下两个优点： ;薪酬激励 ;薪酬激励;薪酬激励;薪酬激励;薪酬激励;薪酬激励;薪酬激励;薪酬激励; 谢谢您的参与﹗
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