制造业项目与项目管理方法60页.docx

第一讲 制造业项目与项目管理方法（上） 前 言 20 世纪，项目管理学科的应用领域已经从初期的航天、国防、建筑等个别行业拓展到 制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业，甚至政府、机关的政务和事务管理。这 是由于组织的经营或运作管理面临着前所未有的挑战。政治变革、 经济波动、 科学发展、 技 术革命、市场竞争、 法规变化、 产品更新等一系列变化因素， 使组织处于剧烈动荡的经营或 运行管理环境和面临前途未卜的发展变革风险。 制造业的发展趋势 为了应对上述环境条件变化， 组织的经营或运作管理不再仅仅局限在以往的重复性连续 过程活动，组织中的一次性过程活动，即项目活动，既有数量的增加也有幅度的增强。 （一）项目和项目管理 项目的定义是“创造独特产品或服务的一次性活动” ，项目的特点是“具体”的目标体 系、 “暂态”的活动排列、 “系统”的人物组合、 “变易”的过程演化和“独特”的发展结果。 项目管理是“将相关知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目的要求” 。项 目管理的对象是新系统、 新体系和新过程的建立活动或对已经存在的系统、 体系、 过程的改 善活动，是研究发展、变化和改革的规律和方法。 由于现代制造方式正在从单品种大批量的重复性制造方式向多品种小批量的适应性制 造方式发展， 从而为项目管理学科提供了坚实的应用基础、 广泛的应用市场和巨大的发展空 间。这也是 2000 年以来项目管理能够在制造业形成应用热潮的根本原因。 （二）制造方式的演变 新制造方式是对原有制造方式的继承和发展而不是替代， 这意味着现代制造业仅仅具有 单项优势还不够，在成本、质量、实现能力和前置时间方面都要表现优秀。即多快好省 (Cheaper , Better, Variable and Faster) 。 图 1-1 制造方式的演变 制造业的制造方式及特点 不同类别的制造业会显示出不同的生产方式及特点。 （一） MTS制造方式及特点 存货制造方式 (Make to Stock) 在近代史上是主要的制造方式。 MTS通常适合产品规格、 工艺规程、 材料规格标准化的大批量连续制造， 例如固定型号的彩电、 冰箱、 洗衣机、 电脑、 打印机、标准材料、标准零件等产品。 由于产品规格和过程参数的标准化，这种制造方式在稳定产品质量和管理生产过程 方面具有优势。 连续和重复性的生产避免频繁的启动和结束生产过程，减少生产成本、提高了工艺 稳定性和产品质量水平。 由于客户定单是从仓库的安全库存量中出货，生产前置时间（ Lead Time）并不影响 交货期，客户可以迅速获得产品。 由于上述优点， MTS仍然是大批量固定品种生产的选择方式。 MTS不适合产品规格、工艺规程、材料规格频繁变化的小批量多品种产品制造，例如能 力不同的非标准工业设备、 工程安装性的系统集成产品、 变化中的高新技术产品、 研发性质 的高新技术产品等。 不适合频繁变化产品规格、工艺参数和材料规格，否则抵消了连续生产的成本、质 量和管理优势。 由于市场需求的周期性变化，例如季节变化量，安全库存量 (service levelor fillrate) 需要占用大量流动资金。 在市场发生异常变化时，库存的 “呆料 ”成为企业致命的 “毒药 ”。 图 1-2 MTS 的工作流程图 MTS属于连续重复性的制造过程，管理控制问题需要靠精益生产（ 在导入新产品时和进行过程改善时需要项目管理方法， ISO9000 实现过程针对的是上述项目过程。 （二） ATO制造方式及特点 LEAN）和 6 σ解决。 和 TS/16949 中的产品 图 1-3 ATO 的工作流程图 装配制造 ATO属于连续重复性的制造过程，优点是避免产品库存、管理控制问题需 要靠精益生产（ LEAN）和 6 σ解决。 在导入新产品时和进行过程改善时需要项目管理方法， ISO9000 和 TS/16949 中的产 品实现过程针对的是上述项目过程。 部分汽车企业采用 ATO， 某些工业非标准设备制造非常类似