学习型组织与组织进步.pptxVIP

鲁 柏 祥;一、组织 二、企业 三、学习型组织;一、组织;（一）什么是组织？ （二）组织的投入产出 （三）组织进步发动机;（一）什么是组织？ 1，定义 2，定义关键点; 将自然的东西陌生化常常是新思想的起点。;思考： 为什么会产生家庭？ 为什么会集体狩猎？ 为什么要组成班级？;观点： 人们形成组织是出于提高效率的理性考虑。产生组织的原因也是决定组织规模的原因。;观点： 企业是一种个人为获取更大利益通过分工协作联结而成的经济组织。;1，定义 思考： 若20个人一年共狩猎20只老虎，能否说每人每年可打2只老虎？为什么？这给人以何种启示？; 自从人们开始形成群体（组织）去实现个人无法达到或个人无法有效达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素。;思考： 如何看待群体中个人目标与组织目标间的相互关系？ 思考： 为什么群体就需要管理？;思考： 人之初，性本 X ？; 利用，利用，有利才有用。;私 公;评： 我被别人利用了？;观点： 管理是众人的一种委托而不是主人用于驯服奴才的皮鞭！因此，管理就是一种为众人服务的责任而不是奴役属下的权威力！;观点： 许多时候，管理的目的并不是为了随时随地追求统一，而是为了特定目标的有效达成而追求在分工基础上的协调，专业化分工越细，管理越重要。;观点： 组织就是一个利益共同体！; 管理研究组织（群体）的行为而非个人行为。;思考： 什么是组织？组织是干什么的？; 组织是指完成特定使命的人们，是为了实现共同的目标而组成的有机整体。;2，定义关键点 ——本质是“人的群体”而不是“物”； 注意： 人格的正确定位！;观点： 定位而不错位 到位而不越位; ——组织是一个有机整体而非无机整体； 思考： “有机”是指什么？它又要求我们什么？; ——研究、确立组织必先从使命与目标入手，任何脱离使命与目标的组织并不存在；; ——有组织然后才需要管理，管理服务于组织目标的实现；; ——个人目标内化于组织目标，组织目标大于个人目标是个人在组织中持续存在的基本理由。组织需要持续给成员以“联程机票” 。;析： 我爱的人已经飞走了，爱我的人还没有来到？;析： 主管的目标设定 vs 属下的行为反应;（二）组织的投入产出 1，传统投入产出模式 2，现代投入产出模式 3，营销导向下的投入产出模式 4，社会营销导向下的投入产出模式 5，自然条件下的投入产出模式;思考1： 有人常说，我们公司之所以竞争不过人家的根本原因是因为竞争对手是世界级大公司，其资本实力雄厚，生产条件优越…… 对此，你如何认为？;思考2： 如何正确理解 “ 人尽其才，物尽 其用”？;1，传统投入产出模式;思考： 假设有两个“理想企业”，它们初始状态完全一样。但是，若干年以后，一个门庭若市，另一个却门前冷落。为什么？;思考： 你单位是生产什么的？;2，现代投入产出模式; ——非再生性要素：即资金等各种物质性要素(硬体要素)，有形的“物”是非再生性要素的最基本表现形式。它单向使用，不可再生，企业的任务就是最大限度地使用之。非再生性要素可直接用钱购得，几乎所有的企业都能做到，而不可能有本质上的差别。;思考： 传统的非再生性要素分为哪几类？它们有什么共同点？人们在利用这些要素时所遵守的最基本的原则是什么？; ——土地； ——资本； ——劳动。 边际报酬递减。因此，万事皆有度。;投入;总固定成本TFC;平均变动成本AVC; ——再生性要素：即技术、管理、劳动、时间、信息、机会等知识性要素（软体要素），通常无形，一次投入，循环使用，人是其载体，是企业再生产与企业进步的根本；需要企业内部不断再造，而不是简单的使用。;观点1： 人类劳动可分为创造性劳动与重复性劳动两种，创造性劳动才是先进生产力的代表，重复性劳动是创造性劳动的再现。未来的重复性劳动将越来越被机器所取代，未来的雇员将越来越多地从事创造性劳动；创造性思维是未来劳动者的最重要的基本素养。;观点2： 人是企业经营的第一资源，而创造力则是人的竞争力的第一要素。