大连铁龙报告15薪酬设计方案.pptxVIP

北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 ;导读;企业目标的实现依赖于激励系统的完善;;;合理的分配机制能促使企业创造更大的价值;铁龙目前薪酬体系存在的问题;铁龙目前的薪酬分布图;铁龙目前薪酬的主要问题回顾;导读;常见的现代薪酬制度之一：岗位工资制;常见的现代薪酬制度之二：技术等级工资;常见的现代薪酬制度之三：绩效工资制;常见的现代薪酬制度之四：结构工资制;薪酬设计的目标;薪酬设计的四个基本原则;薪酬设计的步骤;第一步 进行岗位评价;岗位评价是建立新体系的关键环节;确定岗位职等：根据岗位评价结果，划出若干个工资等级，确定各职等的岗位系数;每个职等内部再划分薪档，形成每个岗位的工资升降通道;第二步 确定各职等薪酬水平;第三步 确定各职等薪酬结构;根据不同层次的员工工作性质及承担的责任不同，他们工资固定部分和浮动部分的比例不同;导读;根据纵横项目组前期的认识，铁龙公司的薪酬设计首要解决内部公平性，建立一个相对公平的内部级别体系;因此，本次薪酬改革以岗位、能力和绩效作为付酬因素，重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系，突出重点激励对象，合理拉开薪酬差距;同时，鉴于铁龙公司具有比较浓厚的国企色彩，并且处于相对封闭的铁路系统，现实的企业文化和人员状况都不支持较大的薪酬差距，为了方案能够平稳推动，我们建议实施初期采取宽幅级别结构;引入浮动薪酬，强调绩效，实现自我公平性;新的薪酬体系中总收入由固定薪酬和浮动薪酬两部分组成;;根据铁龙公司的现实条件，此次设计主要采取短期激励和中期激励的方式，暂不考虑长期激励;铁龙公司未来的薪酬体系;薪酬单元释义;各种薪酬类型的基本构成;年薪制的内涵;铁龙公司主要拟用的年薪制——非持股多元化型模式;专务副总的年薪制（方案一）——非持股多元化型型模式;专务副总的年薪制（方案二）——准公务员型模式;岗位绩效工资制;1、学历职称工资和年功工资方案;2、岗位工资的计算方法;3、季度绩效奖金和年终奖的计算;浮动薪酬的发放;其他奖励作为薪酬结构的重要补充，采用物质与精神鼓励并重的做法，对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象 ;福利津贴体系;协议工资制;新体系中的工资调整;铁龙新的薪酬体系特点总结;导读;新旧薪酬体系的比较;新体系实施的办法;新体系实施的时间表（建议）;