财务共享管理会计信息化体系的构建.docxVIP

第 第 PAGE #页共8页 财务共享管理会计信息化体系的构建 一、财务共享与管理会计信息化的主要内容和特征 企业在经济全球化的今天，从生产到经营都面临着方方面 面的挑战。有的公司有比较强的预见性，及时发现了会计在管 理方面存在的各种问题，同时针对这些问题不断的进行改善， 想要借助于管理会计、发展会计的管理体系的建立来解决上面 提到的诸多问题。随着互联网的快速发展，财务共享服务应运 而生，适时的为管理会计信息化体系的建立提供了帮助。 （一）财务共享和管理会计信息化的主要内容。所谓财务共享 实际上就是一种新型的管理模式，主要就是企业以自己的财务 业务处理作为基础，为公司的信息使用者提供的较为高效的管 理模式。此项服务对于企业办事效率的提升有着显著的效果， 同时也能够有效地进行企业运作成本的降低。随着企业财务共 享服务的不断发展和完善，企业的财务流程也趋向一体化，公 司的基层人员得到优化配置，直接替代了以前基础性的业务。 作为财务共享时代的财务人员，需要以财务共享技术作为指 导，不断提升自身业务能力的同时，还要注重语言表达能力的 提升和沟通能力的提高。我国的财务共享服务还处于蓬勃发展 当中，如此重要的财务管理模式也为会计管理信息化的发展提 供了非常大的技术方面的支持。管理会计与传统会计不同，前 者主要是借助于对企业数据的分析为企业内部的决策主体服 务，而且非常方便。管理会计属于朝阳产业，正在蓬勃发展， 不仅关系到企业对未来的预测，也关系着当下的数据分析。我 国的管理会计发展已经有了一定的成果，在大数据时代，信息 化技术在管理会计中进行应用，有助于管理会计更好的发展。 （二）财务共享和管理会计信息化的主要特征。财务共享服务 有着非常明显的特征，共享性强、准确性高，而且非常的透明 化。这些特征促使财务共享与管理会计信息化更好的融合。管 理会计在信息化技术的背景下，也有着非常明显的特点，主要 就是广泛性和信息的多元化。 二、基于财务共享的管理会计信息化体系构建过程中存在 的主要问题 （一）企业本身的重视程度不够。互联网技术的发展，促 使会计电算化的应用愈加的广泛，越来越多的被应用到企业的 日常经营当中。会计信息化又是一个新兴的领域，很多企业内 部没有足够的认识。企业的决策者对于财会人员的工作一般只 是关注工作的结果，不太重视工作的过程，所以企业会重点研 发会计电算化，但是却忽略了会计信息化。企业对于会计信息 化的发展没有明确的思路。（二）现有的构建基础比较薄弱。 相比较而言，我国在会计信息化的发展上起步比较晚，同时企 业对于这方面的认识没有得到提升，无论是技术还是人员的配 备都没有及时跟上，现行的业务缺乏与之相匹配的先进技术， 因此影响了有效增益的能力。最简单的例子就是企业进行了新 型设备和技术工具的购买，但是这些设备和技术却并没有被及 时地应用到工作流程当中，即使被使用了，也基本都是较为形 式化的，为了用而用，没有真正发挥其作用，没有很好地进行 效能的转化。与信息技术和会计信息技术的发展相比较，管理 会计的发展就更迟缓了，管理会计原本就是企业在金融管理方 面的新兴工具，具有非常强的前瞻性和高效能，但是就目前的 情况而言，即使在那些规模型的企业当中，其整体的管理模块 中体现得也不是很明显，管理会计的优势没有被发挥出来，资 源没有得到优化调动，没有形成高效的财会管理模式，那些在 这个方面还没有认知的企业就更是形同虚设了。（三）会计信 息化的应用模块没有得到整合和应用。在传统的会计信息化系 统当中，管理模块比较多，但是都是较为单一的，比如预算、 供应链、生产成本、人力资源、资产管理等各方面都有自己的 管理模块。这些单一的模块结构特性明显，既简单又烦，可以 从基层和基础性工作出发，不断的进行完善。管理会计工作却 不是单一存在的，它贯穿于整个生产经营过程，因此，管理会 计的信息化建设也需要一个完整的工作流程，要突出整体性， 这就要将各个单一的模块进行整合和衔接，然后再应用，基础 模块还是比较容易进行建立的，使用也方便，但是缺点就是不 能与会计工作形成统一性，没有有效的进行结合，虽然在个别 的方面实现了所谓的信息化，但是毕竟还不是一个完整的一体 化平台，不能与企业生产经营的整个流程相协调，所以可观的 规模效应、期待中的效率是不会出现在初级的运行环境当中 的。（四）专业人才较为匮乏，现有人员的素质有待提升。管 理会计信息化的发展需要会计信息化的专业人才，现如今，我 国的会计人才还是停留在传统的人才需求的标准当中，实际操 作的能力虽然很丰富，但是对于新兴的理论知识却了解不多， 计算机操作和软件操作的能力不强。很多企业也不太重视这方 面人才的培养，很少组织员工进行会计信息化的培训和学习， 财会人员本身又比较忙，几乎没有时间和精力对信息化技术进 行系统