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销售终端管控模式2001年导入方案 桂林梅高行销咨询公司 目 的 建设终端销售网络来掌控终端，提升产品推荐力，促进销量提升。 导入流程 一、销售终端管理架构确定 二、组织架构 职能确定 三、岗位职责 界定 计划时间：15天 作业成果： 2001年销售终端管理架构确定 销售终端管理制度/办法制定 第一阶段 导入流程 一、市场评估 二、分类选择重点区域 三、重点突破 激励实施 计划时间：30天 作业成果： 2001年拟突破市场界定 销售终端管理政策制定 第二阶段 导入流程 一、销售终端 队伍组建 计划时间：30天 作业成果： 重点市场销售队伍组建完毕 系列培训规划实施方案 销售终端督导制度制定 二、人员招聘 与培训 持续激励与督导 第三阶段 导入流程 第四阶段 一、销售终端管理过程跟踪辅导 二、销售终端管理资料库的建立 三、市场信息 分析与处理 计划时间：8月-12月 作业成果： 销售终端的市场信息报告，每月一份。 销售终端督导制度制定 销售部运作流程 销售部 执行规范 办事处 商业系统 终端系统 通路架构 行销系统管理制度的制定 行销模式 管理制度 人力资源 市场攻击力 互动 支 撑 撑 支 行销管理内容 两方面 内部行销管理 外部行销管理 1.激励机制 2.信息管理 3.制度建设 4.队伍建设 1.市场管理 (信息、竞品、促销、执行) 2.客户管理 3.终端管理 4.外派机构管理 销售管理系统架构 分销系统将由商业系统、终端系统和信息系统三大系统组成。 销售管控模式一 成立专门终端管理机构—办事处 终端管控模式二 现有销售组织改良—销售主管+外聘业务员 终端管理原理 终端人员推广 终端管理原理 良好的客情关系 办事处组织架构 经销商主要由办事处经理直接管理，将来逐渐由办事处和零售代表管理，最终交由零售代表管理。 办事处经理 零售代表 医药代表 文 员 药 店甲 药 店乙 医 院甲 医 院乙 经销商甲 经销商乙 办事处管理流程 建立办事处 人员招聘 及培训 终端排摸 建立档案 定期拜访 信息汇总 办事处管理 办事处管理内容 客户管理 终端管理 人员管理 内部管理 建立档案 人员拜访 促销执行 人员考核 人员培训 人员激励 信息收集 信息处理 业务会议 经销商评估 经销商培训 经销商激励 岗位职责 办事处经理 负责对整个办事处人、财、物的管理； 负责对商业医药单位的管理； 负责对下属人员的业务培训、绩效考核和督促。 文员 负责对所有档案管理； 负责信息数据检查与录入； 负责对促销品管理； 岗位职责 医院代表 负责对5--6家医院的开发、维护管理； 负责对重点医师的关系管理； 零售代表 负责对100—150家零售药店的开发、维护管理； 负责对零售药店的POP的张贴、维护。 销售代表薪资管理 零售代表 每月报酬=基本工资+表现奖奖金+佣金 基本工资：800—1000元/月 表现奖奖金：200—300元 佣金：销售收入超过每月达标指标的1%； 合计：1300—1500元/月 销售代表薪资管理 医院代表 每月报酬=基本工资+表现奖奖金+佣金 基本工资：2500—3000元/月 表现奖奖金：500—1000元 佣金：销售收入超过每月达标指标的1%； 合计：3000—4000元/月 销售代表薪资管理 文员 每月报酬=基本工资+表现奖奖金 基本工资：800—1000元/月 表现奖奖金：200—300元 佣金：销售收入超过每月达标指标的1%； 合计：1000—1300元/月 经 费 预 算 一、设立办事处 计算机 8,000元 电话、传真、复印一体机 7,000元 办公设备 5,000元 二、办事处日常运作 1.房租 2000元/月× 12个月=24,000元 2.通信 300元/月× 12个月=3,