加强输电线路现场工程施工安全管理的措施.docxVIP

加强输电线路现场工程施工安全管理的措施 《加强输电线路现场工程施工安全管理的措施》由我分享，感谢使用，更多相关《加强输电线路现场工程施工安全管理的措施（4页珍藏版）》敬请期待。  1、 加强输电线路现场工程施工安全管理的措施 1 输电线路施工面临的主要困难及原因分析在当前的电力工程施工工作中主要面临着两个方面的风险:即经济风险与安全风险.为了规避经济风险,省公司逐步推行了分包招标制度,各地市公司也逐步贯彻执行上级的分包招标制度为规避安全风险,一般通过分包商具备相应等级资质来签署施工合同、安全协议.推行招标后,对图纸的要求更高,但是程序最少需要一个月,往往影响工程正常开工,但每一个工程里程碑计划时间节点不变,造成有限施工工期时间缩短,为了按期完成工程任务,只能采取非常规手段,这样引起安全风险将不可低估.另外,分包队伍存在较大安全风险,国内市场90%以上分包商资质是费用挂靠,。  2、一般二级资质挂靠费收合同金额3%左右,有资质企业根本没有精力与能力参加项目管理,分包队伍施工现场实际管控能力不够,对安全风险的抵御能力也是承担有限.文章结合自己多年从事输电线路现场施工管控实际,对安全管理存在困难的原因进行具体分析.1.1 施工难度大,有时计划停电不能按期执行,增加成本有些大修技改工程,线路带的用户多,车间生产任务重时,往往打破计划停电计划,而现场施工按原计划组织实施,人力、物力进入现场准备好后,停电不能按时,甚至延期几次,人力物力反复多次进入现场有时为了完成工作任务,临时组织协调人员,工价要的高,工价低了请不到,留不住人,因此造成工期成本增加.1.2 人力短缺和劳动力素质低。  3、是安全生产之敌由于人口老龄化,用工市场人口城镇化等因素间接造成了目前从事工程建设的人力资源短缺、劳动力薪酬逐渐攀升,劳动人员技能素质不过关这些问题.市场用人单位缺乏选择的余地,特殊是碰到工程抢工期的时候,施工单位只能大量雇佣素质不过关的劳动力,造成现场安全管控难度大,不能完全做到可控、在控状态.1.3 施工管理的低效和以包代管是重大隐患有些项目管理者受自身学历或工作经验不足的限制,而分包队伍人员积累有长期的施工经验,两者在现场施工作业沟通时容易产生分歧,施工队伍有时会出现不服管的现象.久而久之,项目管理者通常会认为工程属于分包工程,出了事故也是由施工方负责,从而导致责任心下降,安全监管落实不到。  4、位成为安全管理的重大隐患.1.4 分包商逐利是安全管理的最大风险一些施工单位为追求经济效益,往往忽视安全投入,从而增大了作业人员的安全风险.安全投入不足主要表现在劳动保护用品、安全工器具、施工机械设施配备不足或超期服用.另外从多起事故案例学习分析表明,分包队伍因为节约补偿费、吊车费、人工费、擅自批准冒险作业的方案,导致事故产生的几率增加,加之现场控制失效导致事故的发生.1.5 应付检查和面子工程使安全生产有重大隐患随着安全文明施工的标准化作业规定出台以后,电力施工现场检查、稽查、评选活动增多.施工方为了完成高标准、严要求施工任务,以致现场施工人员主要精力都放在应付上级检查和展示施工亮点上,从而。  5、产生了表演性的行为,制造出大家所谓的面子工程,以致施工方没有把精力用于最危险、最困难施工作业面上.加上设计不合理,物资供给、停电时间不确定性、临时性任务等问题大大增加了事故发生的概率,致使在安全生产过程中产生重大漏洞.1.6 现场管理人员少,作业面广,现场失控现场基础施工开挖、浇注点多,现场管理人员不能分身,每一个作业现场不能到位,现场施工队人员偷工减料,简化程序,个人安全意识和责任性差,导致现场工程质量和安全失控.上述六种情况的出现,会增加施工人员烦躁情绪,改变已经制订好的施工方案,调配作业班组人员,特殊停电计划不能延期遇上恶劣天气等情况下容易造成冒雨违章施工作业,这样也成倍增加了事故的发生。  6、几率.2 加强现场工程施工安全管理的主要措施2.1 严把施工队伍准入关,择优选择施工和管理能力较强的分包队伍,提高施工队伍安全素质首先要严格执行国网公司关于加强工程分包管理的规定,严把分包队伍入场关,严格资质审查,严把施工人员素质关,严格执行工程劳务分包相关管理办法,杜绝以包代管.规范用工制度、规范专业分包和劳务分包合同,签订相关安全协议和安