史上最全的人力资源管理课mba绝对有用 .pptxVIP

人力资源管理 与开发;自我简介;绪论——解题;为什么需要管理？;什么是管理？;管理工作的基本目标;什么是开发;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:36:2416:36:2416:367/15/2021 4:36:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:36:2416:36Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语???；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:36:2416:36:2416:36Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:36:2416:36:24July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20214:36:24 下午16:36:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:36 下午七月-2116:36July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 16:36:2416:36:2415 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:36:24 下午4:36 下午16:36:24七月-21 ;从分粥看制度设计;病残人口;人力资源的构成;为什么要学习人力资源管理？;为什么要学习人力资源管理？;人力资源管理的重要性;中小企业人力资源管理现状;学什么？;怎么学？;成绩的评定;第一章 人力资源管理与开发 ——基础理论与框架;经验管理;人性假设;我国关于人性的假设;人性假设：经济人;人性假设：社会人;天生我才必有用 工作定要出成绩 指手画脚好累赘 不待扬鞭自奋蹄;人性假设：复杂人;尊重人的人格 满足人的需要 开发人的潜能 肯定人的长处;人力资源管理与人事管理;1、对人的价值认识不同;2、对人的重视程度不同;3、管理方法不同;4、基本职能不同;; 高层管理者角色与责任; 角色 行为 结果 ;人力资源管理：任务与职能;故事（弥勒佛与韦陀）;人力资源管理的五大职能;需要理论——马斯洛五层次理论; 需要的天生的，内在的，下意识存在的。 人们常常是五种需要同时存在，只是各自的需 要强度不同，呈现出不同的需要结构。 人的需要遵循递进规律，在较低层次的需 要得到满足之前，较高层次的需要的强度不会 很大，更不会成为主导的需要。 需要产生动机，动机导致行为。;人的需要层次——奥尔德弗ERG; 这些需要不完全是天生的。需要建立在满 足—上升的基础上。 挫折—倒退说：较高的需要得不到满足 时，人们把欲望放在较低的需要上。 需要次序并不一定如此严格，而是可以越 级的，有时还可以有一个以上的需要。;麦克雷兰的动机理论;动机理论的比较;第二章：人力资源规划与配置;; 过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”  洛克菲勒说：“快滚出去吧！”  　这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”  洛克菲勒还是同意了。  　又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”  总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”  这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？” 　　总裁先生当然同意了。 　　;什么是战略;Kenneth R.Andrews(1987) “战略是由目标，意志或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。” 它将企业战略定义为： 具有统一性，连贯性和内部一致性的公司战略性决定，用以建立公司在所处环境中的地位，并使公司拥有利用其优势所需的身份和权利，获得在市场中的成功发展的机会。;Ansoff(1984) 《企业战略论》 “战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则”。其中包含三要素： 通过战略与公司基本