2021年生产部经理年终工作总结.docxVIP

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Word版本,可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年生产部经理年终工作总结 篇一:2021年生产部门工作总结 xxxx2021年上半年工作总结 2021年上半年,xxxx仔细贯彻公司各项方针政策及公司的重点工作,坚持以提升基础管理力量、强化职工队伍建设,在保障好生产的同时加强生产平安防控,合理调整工艺运行力量,加强过程掌握,确保出水率及xxxx。 一、半年生产工作开展状况 1.生产及运行状况 截止2021年5月13日,处理渗沥液6.73万立方米,日均处理量502.17立方米,较去年同期降低6.8%;设备出水5.06万立方米,较去年同期降低5.42%;xxxx外运1.47万吨,较去年同期增长2.08%;污泥产生量173.3吨,较去年同期增长47.4%;回收率75.2%,较去年同期增长1.4%,xxxx100%。水质主要污染物改变状况,平均COD为7041mg/L,较去年同期降低9.9%;平均氨氮值为2438mg/L,较去年同期上升10.95%。 上半年生产工艺未发生重大变更,各工段均根据工艺要求进行。因厌氧罐大修复原性调试、进水水质COD的波动和氨氮增长以及供电质量等因素影响,造成生产力量较去年同期有所降低,调整池存水量增加0.34万立方米。厌氧罐大修期间,由于无法进行厌氧工艺处理,为保障生产不停,xxxxxxx,实现了无厌氧工艺处理。加强膜的日常检查和维护,针对前端生物处理阶段的调整,依据化验监测结果合理用法药剂,防止膜处理阶段消失结垢、堵塞等状况影响出水,同时适 时调整膜机组反洗频次,长期让膜处理最佳运行状态。 2.设备维护保养状况 为保证生产的顺当进行和运行质量,上半年对生产设备和帮助生产设备进行常规保养和故障修理等工作。主要进行了xxx壁开焊点修复2次,进行硝化池出水管线清理1次,进行膜机组的日常化学清洗6次,更换反渗透机组2#膜柱5支,内循环7#错流超滤膜1支,进行沉砂池清淤1次,电气及掌握系统抢修3次,更换潜水泵3台并依据状况进行了外修,同时对曝气风机、各回流泵以及潜水泵等进行换油、机封更换以及除垢处理。 3.主要成本消耗及预算执行状况 上半年通过不断加强工艺成本掌握,主要成本消耗状况基本在可控范围内。动力费发生额占预算总额xx,药剂消耗占预算总额的xxx;修理支出占预算总额xxx;膜及滤芯消耗占预算总额的xxx;燃润料占预算总额的xxx。动力费和药剂费发生进度偏低主要因素是厌氧大修期间,部分工艺发生调整导致阶段水质碱度充分,加之厌氧复原调试阶段利用大量生化污泥进行厌氧驯化,因此药剂投放量及用法量削减。xxxxx。估计燃润料费用略显不足,因厌氧驯化阶段主要采纳柴油燃烧进行厌氧供热需求,其次随着进场渗沥液有机物含量的降低,产沼力量远不能满足供热需求,随着高产期的到来,柴油用量会大幅增长。修理费中设备修理总额掌握平稳。 二、统筹组织开展生产,加强部门沟通配合 为确保运行的稳定性和连续性,xxxx通过对进水水质定期检测 和加强各阶段水量监测,准时与上级部门和其它设施建立了良好的信息互通机制,多措并举统筹组织开展各项生产。上半年由于厌氧罐大修完毕进入污泥驯化期,抗冲击性较差,需确保渗沥液中有机物含量稳定且不能过高,因此准时与来水设施和作业主管部门主动沟通,在不影响各方生产的前提下,调整来水量,实现良好的原水调整。 加强平安、技术沟通与协作。为提高消防设备的耐久度以及作业现场平安要求,主动与主管部门沟通,准时更换消防器具和更换灭火箱,开展特别专项作业现场的平安评估工作,申报相关作业手续、制定作业方案及平安防控方案,保证平安作业。主动加强技术主管部门的技术合作,依据厂内管理监控的要求和设备故障技术支持,与上级部门开展技术现场沟通和故障排检,使问题得到有效解决。 深化与其实设施、部门的配合协作,完成喷淋除臭系统的整体检修,沉砂池清淤以及膜箱开焊点补修等工作。逐月与相关部门对各项成本费用和其它费用的发生与账物数据进行核对分析,主动沟通并明确渗沥液处置及外运费用单价的改变,准时将预算额与发生额进行比较,将成本额掌握在合理范围内。加强党务工作的梳理与完善,主动与部门上报支部工作开展状况,了解各项任务的要求与标准,切实将党建工作、党内生活组织好、开展好。 三、进一步完善制度建设,有效提升管控力量 为进一步完善人员管理机制,充分协调发挥岗位人员主观能动性,上半年xxxx对厂内各项制度予以重新梳理并进行修订,修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的处理条款以及《奖惩管理方法(暂 行)》中加入了固定资产的管理等其他责任定位。同

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