国际企业的文化管理 .pptx

第六章 国际企业的文化管理;主要内容;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;对于国际商务活动来讲，用国家的疆界来大致确定人际环境和文化环境边界是可行的。 这种划分只是一种大致的划分，而且这种划分并不意味着一个国家的每一个人的习惯和文化传统都是一个完全的整体。 一个国家内部人际环境和文化环境仍然会存在差异。 ;6.1 人际环境与文化环境;【阅读材料6-1】 斋月,美国经理无功而返 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:44:1816:44:1816:447/15/2021 4:44:18 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:44:1816:44Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:44:1816:44:1816:44Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:44:1816:44:18July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20214:44:18 下午16:44:18七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:44 下午七月-2116:44July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 16:44:1816:44:1815 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:44:18 下午4:44 下午16:44:18七月-21 ;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.2 国际企业文化管理概述;6.2.1 企业文化的内涵及功能;6.2.1 企业文化的内涵及功能;6.2.1 企业文化的内涵及功能;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概???;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3.1 文化差异;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;【思考】 什么样的文化影响导致了美国工人抵抗日本式的雇员提案制度？ 为什么美国工人对管理者的看法与日本人是不同的？为什么在日本公司能够接受的管理者的形象在美国人那里却是不能接受的？ 根据美国式的工作场所的实践，当一家美国公司到中国进行经营活动时，会遇到什么样的潜在雇佣关系的问题？;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;【阅读材料6-6】 创造文化协同——乌干达和菲律宾 ;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合