2021年度行风评议校长述职报告.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年度行风评议校长述职报告 2021年度行风评议校长述职报告尊敬的各位领导、各位老师、家长伴侣们：您们好!一年来，在上级领导的关爱下，在全体老师的共同努力下，**试验学校坚持依法治校，依法从教，克难奋进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务，取得了肯定的成绩。现将2021年度本人的及学校工作状况总结如下：一、 凝心聚力 对标找差作为**试验学校新任校长，我时刻严格要求自己。在思想上，努力加强自我的政治修养，不断提高思想觉悟，增加党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持全都;在学校管理上，有比较清楚的工作思路，能够较好的完成上级各项任务，并逐步构成了学校自身特色;能够恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，严格执行市局履职行为双十规定;干部队伍建设方面，充分调动每个领导的专心性，提出讲政治、懂业务、会管理、敢负责的工作要求，做到各司其职，各尽其责，提倡分工不分家，团结协作，民主管理，充分体现班子分散力。本学年，我校主动贯彻市政府训练工作会议精神，组织全体老师学习《关于在全省开展训练领域人民群众反映剧烈突出问题专项治理的实施方案》的文件，坚决实行校外培训机构八个一律;对有偿家教问题做到三个到位，即文件传达到位、情感沟通到位、备案跟踪到位，违者必究;构建师德师风建设长效机制，要求每位老师签订师德师风承诺书，对标找差，力争向人民群众交上一份满足的答卷。二、以人为本 科学管理建立健全规章制度，以制度约束人。依据上级文件和局党委要求，结合我校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、同学管理、后勤管理、平安管理等，进一步完善了《教学常规管理规定》。透过制度的落实，保证各项工作的顺当开展。在后勤财务管理方面，我校成立了财务管理小组，凡大额支出，务必先讨论，后列支，准时公开，增加财务工作的透亮度。在训练教学设备管理上，为了把设备损耗、修理降到最低限度，我校主动鼓舞相关人员参与业务培训、钻研专业学问，培育自我动手修理、保养的力量，保证设备齐全、完好。在平安管理上，校长负总责，分管校长具体抓，专人管，制定各种应急预案，各重点部位落实了平安职责人，签订平安职责书。此外，我校常常开展平安训练专题讲座，进行平安检查、演练，开展群防群治，组织老师护校队、社会志愿者，维护学校秩序，爱护同学平安。中学校各部定期开展好家校共育系列活动，形成合力，让家校在训练互动中担负起各自责任，做到不缺位，不越位。三、夯实过程 提升质量作为一名校长我深知质量是学校的生命。我校把提高青年老师专业化水平作为提升质量的突破口，组建了青年老师成长营，组织一至五年内老师教学基本功竞赛，为老师的专业进展供应平台。本学年我们将紧紧围绕提升课堂教学质量这一核心，夯实详情，精致过程，在实践中不断创新，在追求效率的过程中凝练后校精神。我们方案引导师生进行人生规划，激发热忱，主要是邀请专家名师来校讲座展现，开展同课异构，提升大家的水平，同时开展校内的教学比武和学科竞赛等活动，让师生在活动中提升信念;开展各种读书活动，树立美好都是奋斗出来的意识，打造苦干实干，永争一流的团队精神。我们坚信：只要有了这种精神，后校的教学成绩必将稳步上升。同时我们要求全体老师不唯基础、不畏基础。基础很重要但不是唯一因素，我们不怕基础落后，只求咬紧牙关、不断爬坡，一年中考九年抓，一步一个脚印，最终，不肯定能达到我们预设的目标，但我们坚信肯定会无限接近，甚至超越。四、依托特色 深挖内涵小小篮球神韵飞。我校是**省体育特色学校，多年来以篮球运动为龙头，开展了丰富多彩的体育运动。学校连续五年获**市、**市小篮球冠军，连续8次被为**省体育传统项目学校。**试验学校从篮球运动中提炼出了规范、合作、拼搏、创新的篮球精神，并确立了以小篮球为特色，促进素养训练进展的课堂讨论。把篮球精神渗透到各学科中去。以篮球精神凝心聚力，探求人本管理策略，形成合作、创新的氛围，提升管理艺术。营造校内篮球文化，形成奋勉向上的群体精神面貌。让每一面墙说话，说篮球人，讲篮球事，颂篮球魂，展篮球美，让同学感受独特的、浓浓的课程文化，让每一个置身其中的人都受到篮球文化的熏陶。同时我校以体育特色建设为龙头，开展了丰富多彩的校内文体活动，以多种形式评价同学的成长，促进同学共性进展。体艺2+1专项训练活动有方案、有老师、有教材、有课时、有考核，每位同学均至少参与1个爱好小组活动，参加率达100%。学校连续三年被评为**市同学社团先进学校。今年暑期获**省同学体质健康年度考核优秀监测点校。我校篮球队2021全年共取得了2个**市冠军、5个**市冠军、**省第5名的好成绩。五、学校存在问题与规划