如何降低车间新流水线材料损耗率.pptxVIP

降低西厂纸箱车间新流水线材料损耗率部 门: 烟台龙大包装厂纸箱车间负 责 人: 丁 志 富开 始 日 期: 2007.3.10结 束 日 期: 2007.6.10DMAIC定义 测量分析改善控制目 录 DMAIC第一阶段:定义阶段 项目背景问题陈述 战略关连识别客户和关键质量特性（CTQ）Y的定义和缺陷项目预期收益确定项目范围项目团队组成项目进度计划DMAIC57.6%材料损耗率%车间各工序材料损耗比重：流程损耗指标%所占比重%26%流水线7.7557.611.2%开槽下脚料及舌头毛边3.5263.7%1.5%开槽下脚料舌头毛边模切损耗率印刷1.511.2开槽损耗率开槽0.53.7流水线损耗率印刷损耗率模切0.21.5D1项目背景 随着纸箱包装市场价格的持续下降，我公司的生存空间越来越严峻。其中纸箱包装成本中，原纸占到总成本的75%-80%。为了保证公司的生存和竞争能力，加强生产管理、降低原纸损耗以降低生产成本迫在眉睫。DMAIC流水线材料损耗率%基线：7.75%目标：6.5%D2问题陈述 根据2006年10月至2007年3月份纸箱车间新流水线材料损耗率统计数据显示，平均材料损耗率为7.75%，与公司要求的6.5%的指标相差1.25个百分点，影响了公司效益指标的完成和公司产品的市场竞争能力。公司计划在3个月内将损耗率降低1.25个百分点，达到行业较高水平。DMAIC总部经营战略优化人员结构，激发战斗力；提升工作效率，增强竞争力；全面降低成本，提高抗击力；落实亲情管理，保持凝聚力；加强营销建设，打造品牌力。公司经营战略高效率，低成本。损耗率指标：纸箱车间材料损耗指标13%部门经营战略材料损耗指标：流水线6.5%；印刷组1.5%；开槽组0.5%；模切组0.2%；开槽下脚料舌头毛边3.5%。GB 项目降低流水线材料损耗率综合以上资料：我们选择降低纸箱车间流水线材料损耗率做为我们的研究项目是与公司 的经营战略相一致的。D3战略关连DMAICD4 识别客户和关键质量特性（CTQ）内部 顾客外部顾客谭哲福副总经理青岛海信、青啤、张裕、威海大宇等客户内部顾客VOC 外部顾客VOC降低产品价格减少损耗、降低成本项目CTQ：纸箱车间流水线的材料损耗率DMAIC材料损耗率=废品总重量/原纸耗用总重量Y定义Y1.废刀头、废单面重量Y2.废纸板重量Y3.废纸边重量Y4.超极限定额及后序退次板重量 缺 陷D5 Y的定义和缺陷DMAICD6 项目预期收益有形收益（财务收益）有形效果为： 2007年西厂纸箱新车间计划年产量2500万平方米，原材料损耗率由7.75%降至6.5%，可增加正品312500平方米。按每平方米1.667元计算，刨除废料收入年可净节约有效金额为： 312500平方米*1.667元/平方米=520937.5元 无形收益共节约有效金额520937.5元 RMB无形效果为： 1.完善工艺文件 2.提高解决问题的能力 3.提高企业竞争力DMAICD7 确定项目范围Supplier InputProcessOutputCustomer仓库流水线印刷组原纸淀粉纸板生产流水线工作人员工艺卡水、电、汽硬度符合要求的纸板原纸符合要求的纸板无露楞的纸板平整度符合要求的纸板粘度符合要求的纸板流水线出板印刷纸板墨版工作人员印刷机工艺卡水、电、气清晰度符合要求的纸箱半成品规格符合要求的纸箱半成品抗压强度符合要求的纸箱半成品版面准确无误的纸箱半成品颜色符合要求的纸箱半成品 装订印刷纸箱半成品装订机工作人员钉胶打件符合要求的成品纸箱粘贴符合要求的成品纸箱装订符合要求的成品纸箱（箱钉无油污）（钉距均匀）装订外部客户谭哲福 DMAIC计划安排贡献率 20%贡献率 10%生产管 理贡献率10% 收集数据贡献率 30%整理数据D8 项目团队组成丁志富 唐国健刘洪亮刘 倩吕立龙 DMAIC时 间定义测量分析改进控制3月开始日期:07.3.10结束日期:07.3.20工作计划:定义批准项目，绘制细节流程图3月 开始日期:07.3.21结束日期:07.4.10工作计划:测量收集数据，找出问题所在4月开始日期:07.4.11结束日期:07.4.30工作计划:综合分析数据，找出问题根本原因5月开始日期:07.5.1结束日期:07.5.20工作计划:项目完善改进6月开始日期:07.5.21结束日期:07.6.10工作计划:推广项目计算收益D9 项目进度计划DMAIC第二阶段:测量阶段测量系统分析流程能力分析找出焦点问题DMAIC测量目的：验证测量员对纸辊厚度的测量准确度测量内容：原料（纸辊）重量的检验★[样本数量]：共10个（由仓库随机 挑选10个纸辊）★[测 量 者]：原材料出库检验员1名、 流水线上料员工2名★[测量方法]：三人对1