兰州某公司国际化合作问题研究报告.pptxVIP

兰州长城电工股份有限公司;目 录;前 言;第一章 跨国公司在华投资基本情况及趋势;近年来外商在华投资基本情况及特点;未来外商在华投资仍将呈不断增长趋势;跨国公司对华直接投资基本情况;跨国公司对华投资策略;跨国公司纷纷采用本地化投资策略，采取“生产布点、覆盖全国”的方式，或为确保投资成功，采取“建立基地，逐步扩散”的方式进行投资 管理人员本地化。挑选大量本土优秀管理者负责企业的生产与经营 人才开发本地化。加强与中国各高校的广泛联系与合作，逐渐实现人才开发本地化 零部??生产本地化。为保证原材料和零部件供应，降低原材料和零部件成本，跨国公司在华建立生产企业后，一般采取本地采购或生产零部件 研究开发本地化。一方面，中国企业和政府要求进入中国的跨国公司不仅投资生产企业，而且投资研究与开发项目，加大技术转移力度；另一方面，跨国公司如果不把一部分研究与开发工作转移到中国，已难以适应与中国企业以及其他跨国公司竞争的需要　 营运管理本地化。一方面，项目增加涉及母公司的条条块块，内部协调工作量急剧增加；另一方面，在华投资日益成为母公司全球战略的重要组成部分，在华战略管理任务加重。多数著名跨国公司纷纷在华设立企业集团或控股公司，实行营运管理的本地化;中国入世后跨国公司的对华投资策略;大型跨国公司投资案例：西门子在华投资情况;西门子在华企业早已经面临全球竞争。例如，电气（发电、输电）业务已经面对ABB公司和GE公司的竞争，电信业务则面临NOKIA的竞争。从这个意义上讲，中国入世对于西门子的竞争环境没有大的影响 西门子在华已经做了很多投资，目前首要任务是把现有投资企业经营好，暂时没有确立新的投资计划 中国入世后整个关税水平下降，对西门子一些在华企业带来影响。关税大幅度削减，有的进口产品的价格可能比在中国国内生产还要便宜。在这种情况下，西门子在华企业生产就会受到影响，面临在中国生产是否经济、是否需要削减一些产品生产的问题 前不久，西门子出售和关停了三家企业。一家是设在成都的光缆企业，并非经营不善（反而是经营业绩良好），只是因为西门子总部做战略调整，不再从事这项业务，便把这家企业卖掉了。一家是设在福州的制造电脑的企业，西门子也由于业务调整而将其出售。西门子在成都有另一家企业做网络接入设备，由于没有人买只好关停。这些大的调整都是由西门子总部决定，而不是由中国总部决定 一些跨国公司在华设立研究开发项目，西门子也有这方面的考虑。目前正在筹备，准备建立一个研究开发项目 ;第二章 跨国公司在华主要投资方式研究;跨国公司进入中国的主要方式;随着中国加入WTO，国内关于外资并购法律法规的进一步完善，外资并购国内上市公司的限制性条件将逐渐放宽，跨国公司投资方式和策略开始发生根本性变化 据不完全统计，目前国内上市公司中已有三十多家公司有外资入驻 跨国战略联盟 随着国际制造业向中国的转移，国内企业将更多地向国际生产标准靠拢。而国际上流行和通用的标准正是跨国巨头天天使用的规范，因此，无论是生产企业还是商业企业、乃至于现代物流企业，都将会把与国际巨头的结盟视为接轨国际规范的重要一步 寻求结盟的目的当然不只是寻找规范，还有对资本实力、管理经验、品牌影响力等因素的更深层次追求 ;美国企业跨国并购的启示;通过对美国百年企业并购情况的分析和研究，可以发现，美国企业并购行为，就像任何事物都需要逐渐成长一样，存在着从幼稚逐步走向成熟的过程。在不同的时代背景下，企业并购这样一种经济行为也应该是有所不同的。总的说来，考察美国企业并购行为可以使我们得到以下启示 满足产业调整要求是企业并购的基点 追求规模经济效益是企业并购的目标 适时调整法律环境是企业并购的前提 金融业快速发展是企业并购的动力 “互利双赢”是当前企业并购的主流 启示一：满足产业调整要求是企业并购的基点 优化资源配置强调的是要将资源有效配置到效益最高的产业，使每一种“稀缺的”资源都发挥出最大效益，这就是市场经济所追求的效率原则。除少数新兴产业中的企业外，对“存量”资源的调整工作应该更多地利用企业并购的手段来实现 ;企业并购能快速发展大型企业集团，成倍壮大企业实力，增强企业的资金、技术、人才、市场优势，提高大型企业集团在行业产值、销售额中所占比重，提高产业集中度，发挥大企业在朝阳产业中的先导地位，有利于集中优势开发新产品，提高生产效率，从而促进产业的升级换代。对处于传统产业中的企业，可以通过根据市场需求，确定合适的企业生产能力，有效组织企业生产经营活动。对传统产业中剩余的生产能力等资源，则应通过市场的途径借助企业并购行为转入其他产业或部门，避免过多的资源浪费 启示二：追求规模经济效益是企业并购的目标 竞争越来越激烈的市场要求企业达到规模经济效益，降低产品生产成本，提高产品市场占有份额，这就需要有大型企业作为支柱和先导